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“成本十幾塊,能賣幾十美金?!边@是深圳豆子說的話,她已經(jīng)在娃衣工廠干了快9年,見過玲娜貝兒、自嘲熊、棉花娃娃一波又一波爆紅,但這次 Labubu,讓她都有點(diǎn)“看不懂”了。



最近三個(gè)月,她每天都在帶客戶看樣、做報(bào)價(jià)、打樣單。光社交平臺(tái)上留言,她一天至少回100條。工廠接待的客戶,得有一半都是為了把Labubu娃衣賣到海外去的。





一件幾十塊的小衣服,

為啥能卷出一門全球生意?


早在2024年,Labubu就在海外起勢,一上架就被搶光。到了2025年,貝克漢姆、蕾哈娜都帶著Labubu出街,直接把這個(gè)“丑萌猴”送上了歐美潮玩頂流寶座。TikTok、Ins上#Labubu視頻刷屏,老外們瘋狂曬穿搭、拼OOTD,順帶也帶火了娃衣。


蕾哈娜出門帶著labubu


但Labubu本體涉及版權(quán),賣它有風(fēng)險(xiǎn),做娃衣卻不一樣——成本二三十塊,加點(diǎn)配件重新包裝,輕松賣到50-80美金,利潤翻十倍。一群反應(yīng)靈敏的中國商家立馬涌進(jìn)這片“娃衣跨境”藍(lán)海。





搶不到Labubu,娃衣照樣熱銷


小枸原本是打工人,干過國企也卷過大廠,2021年裁員潮一來,35歲的她干脆選擇自己創(chuàng)業(yè)。


去年4月,泰國女星Lisa曬Labubu上了熱搜,就連泰國公主都被拍到帶著它出門。這股潮流一路刮進(jìn)東南亞,小紅書和TikTok上的曬娃穿搭內(nèi)容也越來越多,小枸一下子意識到:Labubu火了,娃衣一定也能火。


Lisa在社媒上曬labubu


她很快開了店,渠道選在小紅書。這里有大量潮玩用戶,還聚著不少華人、留學(xué)生,曝光和轉(zhuǎn)化都不難。


發(fā)貨流程也簡單:海外訂單發(fā)國內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)倉,后續(xù)跨境物流由消費(fèi)者自行搞定。她的第一筆訂單來自新加坡,現(xiàn)在后臺(tái)看,差不多有一半訂單是發(fā)到東莞、義烏、青島等地的倉庫,再漂洋過海。


豆子那邊感受更明顯:“去年4月之后,找我們要盤貨表、打樣、做外貿(mào)的,突然就多了很多?!彼袀€(gè)客戶,每周固定拿貨1000套娃衣,說是專門賣到歐美。按她的算法,一套在國內(nèi)只賣10-30元,出海換個(gè)包裝、加點(diǎn)配飾,售價(jià)漲到幾十美金都不愁賣。


labubu的衣服





設(shè)計(jì)感,才是“出圈”的核心


剛開始,小枸主打通貨,低價(jià)跑量。一周能出十來單,慢慢滾。但到了年底她發(fā)現(xiàn),海內(nèi)外消費(fèi)者開始追求“有設(shè)計(jì)感”的東西。


于是她開始自己出款:跟著社交平臺(tái)熱度走,什么火做什么。比如去年《魷魚游戲2》還沒播,她就先做了套“沖鋒衣”,結(jié)果一下子賣爆,工廠都開始預(yù)售。


銷量從幾十件漲到幾百上千件。她說:“設(shè)計(jì)才是拉開差距的核心,客戶買的不是‘娃衣’,而是風(fēng)格和創(chuàng)意?!?/span>


歐美用戶喜歡個(gè)性、夸張、奇怪風(fēng),東南亞愛鮮艷和blingbling,國內(nèi)則偏好細(xì)節(jié)感和可愛款。她家僵尸斗篷、吸血鬼披風(fēng)這些“重口味”設(shè)計(jì),基本是出一件賣一件。


買家行為也不同:國內(nèi)客戶愛復(fù)購,建群許愿拼單;海外客戶更隨機(jī),看內(nèi)容“種草”后就直接下單。退貨幾乎沒有,售后簡單高效。





潮水退去后,誰還在賺錢?


當(dāng)然,生意不是都光鮮亮麗的。


小枸現(xiàn)在的最大焦慮是產(chǎn)能。一套新娃衣從設(shè)計(jì)到上線,至少要45天。一旦哪個(gè)款在社媒爆了,大客戶“砸單”進(jìn)來,小賣家立馬被擠到后排,錯(cuò)過風(fēng)口就沒戲了。


豆子作為工廠前線也頭大:“每天幾十個(gè)客戶找我們,真能長期做的沒幾個(gè)?!惫S也怕踩坑,尤其是跟海外客戶對接時(shí),語言差異、審美偏差、需求理解不到位,時(shí)常導(dǎo)致“你想要的我沒做出來”。


利潤也沒那么高。一套娃衣除掉設(shè)計(jì)、人工、面料、平臺(tái)抽成、物流、售后、營銷成本,最后能落下的凈利潤大概在20%。貨一多,現(xiàn)金流壓力也大,賬上不見得有多少余額。


最大的雷,還是版權(quán)。


現(xiàn)在圍繞Labubu的衍生周邊越來越多,手機(jī)殼、徽章、道具包、場景花盒全都有人做,但泡泡瑪特的版權(quán)意識也越來越強(qiáng),平臺(tái)封店、海關(guān)扣貨的案例太常見了,一不小心就血本無歸。


labubu周邊


豆子說:“太多人被什么‘年賺200萬’的視頻忽悠進(jìn)來,其實(shí)這個(gè)市場早就沒那么暴利了?!?/span>





真正賺錢的,不靠風(fēng)口


但她也說得很清楚:“Labubu不火了,肯定還有下一個(gè)IP起來?!?/span>


潮玩本來就是靠情緒驅(qū)動(dòng)的消費(fèi),只要有人愿意買單,娃衣這個(gè)賽道就還在。未來的機(jī)會(huì),不在于你是不是搶到了Labubu,而在于你有沒有能力沉淀自己的設(shè)計(jì)和內(nèi)容,做出“誰穿都好看”的通用款,不再被風(fēng)口左右。


豆子現(xiàn)在的目標(biāo),是組建自己的設(shè)計(jì)和內(nèi)容團(tuán)隊(duì),慢慢切換模式,不再只做代工,也做自營。她知道:真正賺錢的,不是卷低價(jià)、走運(yùn)氣,而是把產(chǎn)品打磨得夠好,自然就有人來買單。


風(fēng)口易過,好設(shè)計(jì)才是長紅的底氣。


如果你想入局娃衣跨境,這事不難,但別以為它是暴利生意。走得穩(wěn),比走得快更重要。


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