從事跨境電商有至少十三四年了，早期在招聘人才的時候，我也會比較看重一個人在其他公司的“穩(wěn)定性”，是否能長期扎在一個公司。但自己走南闖北，操盤了一堆獨立站項目，也面試過各種人才之后，我發(fā)現(xiàn)，跨境電商的推廣和運營崗位上，其實一個人越是在其他公司”穩(wěn)定“，在項目落地上，就越是"思維和經(jīng)驗固化"。特別是在面對嶄新的項目和入職到新公司的時候，你會發(fā)現(xiàn)這類“穩(wěn)人”解決問題的能力很有限，甚至在面試過程中，對方的邏輯思維，變通能力，以及表達溝通，大概率是很局促的。對操盤手也好，廣告投手也好，還是站點運營也好，本質上要求你能深入洞察了解電腦/手機屏幕另一邊的消費者。除此以外，要高效且有策略地盤好這個局，是需要操盤手對各種品類，客單價的產(chǎn)品都積累過落地經(jīng)驗。所以一個長期穩(wěn)定在一家公司的操盤手，或者長期只投放過一種產(chǎn)品，同一level的客單價的投手，怎么可能有比較客觀的全局觀？過去10年，跨境電商基本玩的都是“奇兵”，不是“正規(guī)軍”靠爆品，靠流量，靠戰(zhàn)術突圍，靠鉆各種平臺渠道的bug漏洞，講的是短平快，殺伐果斷。在這種氛圍下，涌現(xiàn)了一堆“快刀手”人才，但能夠排兵布陣，長遠布局的功夫都喪失了。視頻內(nèi)容很高大上，或者很炸裂，但用戶只記住了特效，記不住你是誰長期待在一家公司的人往往“單點發(fā)力”的水平不錯，但缺乏“全鏈整合”的能力。近兩三年出海環(huán)境變了，從單純鋪貨賣貨走向品牌運作，從戰(zhàn)術堆疊走向系統(tǒng)協(xié)同。誰能把用戶洞察，產(chǎn)品邏輯，文化語言，內(nèi)容策略，投放結構，品牌資產(chǎn)一環(huán)接一環(huán)串起來？我在物色人才，特別是廣告投放和運營的相關簡歷的時候，在多家公司待過，實操過不同項目的人，我最感興趣。如果在面試溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)面試者邏輯思維好，對投放和運營有立體框架感，尤其能說出哪些坑不能趟的話，那這個人絕對是寶藏！你怕員工不穩(wěn)定之前，要反思的是自己和自己的公司是否能對優(yōu)秀的員工長期賦能，是否能讓對方愿意以主人翁精神跟你，跟公司并肩作戰(zhàn)。真正優(yōu)秀的人才，是不怕麻煩的，是用于迎接難題并想辦法去解決的，但同時，也是是自私的。我會經(jīng)常鼓勵團隊的小伙伴，如果外面有更大更好的機會，一定要想辦法去！快速提升自己的能力和全局思維，比什么都重要！但事實上，只要你有足夠的能量和實力，以及給到員工匹配或者略高的薪水，員工是打都打不走的。如果留不住員工，說明自己的體系需要優(yōu)化完善，也要反省自己的項目是否也存在瓶頸~曾經(jīng)在我鼓勵下勇敢去到其他好項目的員工，后來都成為了很鐵的朋友，成為了我的"智囊團"~PS: 以上所有內(nèi)容均屬個人經(jīng)驗和觀點
2025小白都能搭建的能賺錢的Facebook廣告賬戶
（超級干貨）半年時間把中高客單價品牌從零到日出百單，我做對了什么？
素材創(chuàng)意與產(chǎn)品本身，誰才是你Facebook廣告轉化和擴量的關鍵？
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