本次閉門(mén)會(huì)匯聚行業(yè)頂尖智庫(kù)、全球頭部平臺(tái)代表及跨境服務(wù)生態(tài)伙伴，聚焦關(guān)稅政策、市場(chǎng)分化、供應(yīng)鏈重構(gòu)等核心議題，為中國(guó)企業(yè)全球化布局提供系統(tǒng)性戰(zhàn)略升級(jí)路徑。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與貿(mào)易格局演變的背景下，中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略正經(jīng)歷從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

廣東制造創(chuàng)新中心首席架構(gòu)師饒展指出，中國(guó)企業(yè)要想破局突圍，需貼近終端需求優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托人才高地布局研發(fā)中樞，深耕文化土壤培育品牌資產(chǎn)，在戰(zhàn)略維度完成從“找藍(lán)?！?/span>到“創(chuàng)藍(lán)海”的躍遷，通過(guò)種子市場(chǎng)驗(yàn)證、全周期風(fēng)險(xiǎn)管控、利益相關(guān)方協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建覆蓋上下游的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)。

當(dāng)前存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)需摒棄機(jī)會(huì)主義，以長(zhǎng)期的視角平衡各方利益訴求，通過(guò)價(jià)值重構(gòu)在市場(chǎng)中開(kāi)辟新增長(zhǎng)極。

Meta大中華區(qū)渠道業(yè)務(wù)總監(jiān)Taylor Shen在“DTC市場(chǎng)洞察與孵化器項(xiàng)目分享”中強(qiáng)調(diào)，跨境電商企業(yè)需充分利用“人+貨+場(chǎng)”策略，把握新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

? 在目標(biāo)客群運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)本土化渠道挖掘優(yōu)質(zhì)買(mǎi)家，以高端化策略拓展?jié)摿π缕奉?lèi)的盈利空間，同時(shí)對(duì)成熟品類(lèi)實(shí)施價(jià)值重塑；

? 在市場(chǎng)布局上，采用“發(fā)達(dá)市場(chǎng)+新興市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，在成熟市場(chǎng)探索內(nèi)容電商、社交電商、直播電商等創(chuàng)新模式，在新興市場(chǎng)以AI工具優(yōu)化選品并構(gòu)建合規(guī)體系；

? 面對(duì)關(guān)稅政策挑戰(zhàn)，通過(guò)多元化市場(chǎng)組合降低單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，聚焦差異化品類(lèi)打造品牌溢價(jià)，并建立透明價(jià)格溝通機(jī)制維護(hù)消費(fèi)者信任。

為助力中國(guó)品牌全球化，Meta官方聯(lián)合維卓重磅推出?Meta DTC成長(zhǎng)加速孵化器，面向優(yōu)質(zhì)出海企業(yè)成長(zhǎng)孵化，以精準(zhǔn)資源賦能與全鏈路服務(wù)，賦能出海電商，打造下一個(gè)“寶石客戶(hù)”！

精準(zhǔn)定制化服務(wù)，直擊增長(zhǎng)痛點(diǎn)：

? 廣告代投服務(wù)：Meta官方認(rèn)證代理商提供專(zhuān)業(yè)化投放策略支持，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的廣告優(yōu)化模型，降低企業(yè)試錯(cuò)成本，提升廣告ROI。

? 官方綠色通道權(quán)益：享受賬戶(hù)申訴優(yōu)先處理、賬戶(hù)穩(wěn)定性保障及限額提升等專(zhuān)屬權(quán)益，解決開(kāi)戶(hù)上限與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

? 官方資源支持：Meta提供測(cè)試代金券、白皮書(shū)及行業(yè)專(zhuān)家指導(dǎo)，優(yōu)化廣告ROAS。

掃碼行動(dòng)，搶占先機(jī)！

一

DTC全周期

?品牌孵化與生態(tài)協(xié)同

維卓整合營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部負(fù)責(zé)人Rachel Ruan深度剖析全球變局下跨境賣(mài)家的破局路徑。

她指出，當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)：

一是供應(yīng)鏈體系從"中國(guó)制造"向全球協(xié)同模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)需通過(guò)產(chǎn)能多元化配置降低地緣風(fēng)險(xiǎn)；二是合規(guī)化運(yùn)營(yíng)成為生存底線(xiàn)，稅務(wù)透明、關(guān)務(wù)規(guī)范及數(shù)據(jù)安全治理能力直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展空間。

針對(duì)全球消費(fèi)者決策模式分化特征，維卓推出全周期DTC品牌孵化解決方案，以三階服務(wù)體系賦能企業(yè)全球化征程：

? 出?？焖賳?dòng)包：聚焦建站、廣告開(kāi)戶(hù)與首單轉(zhuǎn)化，快速驗(yàn)證市場(chǎng)適配性；

? 航海加速包：通過(guò)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)與廣告優(yōu)化實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定出單，持續(xù)提升廣告投入產(chǎn)出比；

? 揚(yáng)帆增長(zhǎng)包：依托精細(xì)化數(shù)據(jù)分析與品牌營(yíng)銷(xiāo)拓展，助力企業(yè)達(dá)成ROI盈虧平衡，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。

維卓市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人Leon Ye進(jìn)一步分享了維卓服務(wù)的品牌成功案例。作為Meta核心代理商，維卓整合了超200家全球優(yōu)質(zhì)媒體資源，持續(xù)為跨境企業(yè)提供全鏈路解決方案，服務(wù)范疇涵蓋全案策劃、媒介服務(wù)、廣告投放、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、紅人營(yíng)銷(xiāo)、品牌包裝、社媒運(yùn)營(yíng)、建站及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等八大維度。

通過(guò)本土化洞察與數(shù)字化技術(shù)深度融合，持續(xù)賦能中國(guó)出海企業(yè)構(gòu)建全球化品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)準(zhǔn)入到長(zhǎng)效增長(zhǎng)的全周期價(jià)值提升。

一

供應(yīng)鏈重構(gòu)

?海外倉(cāng)重塑本地化競(jìng)爭(zhēng)力

萬(wàn)邑通海外倉(cāng)解決方案專(zhuān)家王強(qiáng)提出，跨境電商已進(jìn)入供應(yīng)鏈深度博弈階段，企業(yè)面臨庫(kù)存周轉(zhuǎn)、物流時(shí)效與成本管控的多重挑戰(zhàn)。

作為服務(wù)全球2萬(wàn)余家企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，萬(wàn)邑通以“全場(chǎng)景高效海外倉(cāng)”為戰(zhàn)略定位，構(gòu)建50萬(wàn)平方米智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)貨物流、資金流、信息流的三流協(xié)同，幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理、提升供應(yīng)鏈韌性，重塑本地化服務(wù)勢(shì)能。

從洞察趨勢(shì)到路徑提供，從戰(zhàn)略升級(jí)到生態(tài)賦能，本次閉門(mén)會(huì)為中國(guó)出海企業(yè)繪制了清晰的破局藍(lán)圖。依托Meta孵化器的精準(zhǔn)賦能、維卓的全周期品牌孵化體系、萬(wàn)邑通的本地化供應(yīng)鏈支撐，中國(guó)出海企業(yè)有能力也有資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。在價(jià)值創(chuàng)造與生態(tài)協(xié)同的雙重驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)正以更穩(wěn)健的姿態(tài)，駛向全球化的“深藍(lán)海域”。