Rockbros 的創(chuàng)始人張新剛是一位狂熱的騎行愛好者。2005 年，從浙江大學畢業(yè)后，在義烏開設(shè)了線下門店，并創(chuàng)辦了 “毅行單車” 騎行俱樂部。俱樂部成立初期發(fā)展迅速，半年內(nèi)就吸納了幾百名會員，這些會員的騎行活動帶動了自行車及相關(guān)配件的消費，幫助張新剛在短時間內(nèi)還清了創(chuàng)業(yè)債務。

兩年后，跨境電商行業(yè)嶄露頭角，張新剛敏銳地捕捉到了其中的商機。當時，國內(nèi)成本十幾元的普通騎行水杯，在 eBay 上能賣到十幾美元，巨大的利潤空間和較少的競爭對手讓他看到了希望。

說干就干。隨后，張新剛與好友史江浩在義烏租下一間民房，創(chuàng)立了 Rockbros 品牌，開啟了跨境電商之旅。他們最初以 eBay 為平臺，利用當?shù)刎S富的供應鏈資源，售賣各類騎行配件，正式踏上了品牌出海的征程。

創(chuàng)業(yè)初期，Rockbros 主要售賣 “白牌” 產(chǎn)品，雖然借此挖到了第一桶金，但張新剛很快意識到這種模式的局限性。

品牌代理模式下，面對消費者投訴和產(chǎn)品改進需求，反應速度遲緩。于是在 2013 年，張新剛決定轉(zhuǎn)型做自有品牌，這一決策成為了 Rockbros 發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點。

Rockbros 始終秉承 “平價精品” 的理念，從原創(chuàng)設(shè)計到生產(chǎn)制造都嚴格把控。與大牌自行車廠商相比，同一款產(chǎn)品 Rockbros 會推出一系列 SKU，為消費者提供更廣泛的選擇。

例如在手套產(chǎn)品上，大牌可能只做 M、L、X 三個碼，價格在 200 元左右一雙，而 Rockbros?不僅尺碼從 XS 到 XXL 更齊全，價格還更低，極大地滿足了不同消費者的需求。

同時，Rockbros 注重從消費者痛點出發(fā)進行產(chǎn)品設(shè)計。比如針對近視人群騎車時的不便，設(shè)計出帶有護目鏡的頭盔，既能充當墨鏡，又能阻擋蟲子和沙子，該產(chǎn)品上線多年依然暢銷。

線上方面，隨著社交媒體的興起，Rockbros 充分利用短視頻平臺進行品牌推廣。

根據(jù)Nox聚星平臺的數(shù)據(jù)顯示，Rockbros深耕TikTok，與大量海外網(wǎng)紅合作。

這是因為TikTok 以年輕用戶群體為主，全球月活躍用戶數(shù)龐大，且用戶對新鮮事物充滿好奇心，樂于嘗試新品牌和新產(chǎn)品。

而騎行裝備這類戶外用品，其消費主力人群中年輕一代占比較大，尤其是喜歡戶外運動、追求個性與時尚的年輕人。他們熱愛通過短視頻分享生活點滴和興趣愛好，Rockbros 的產(chǎn)品，比如酷炫的自行車頭盔、多功能的騎行包等，很容易吸引這部分用戶的目光，滿足他們展示個性戶外生活的需求。

Rockbros的廣告發(fā)布頻率也十分優(yōu)秀，平均每周發(fā)布178條視頻，每月發(fā)布764條視頻。

疫情期間，還開發(fā)出防護類口罩、頭套、面罩等產(chǎn)品，并免費發(fā)放給騎友，贏得了良好的專業(yè)反饋和品牌口碑。

如今，Rockbros 在全球多個國家設(shè)有分公司和海外倉儲中心，產(chǎn)品遠銷全球 120 多個國家。在品牌建設(shè)方面，不僅在騎行配件領(lǐng)域樹立了良好的口碑，還計劃向全戶外領(lǐng)域拓展，涵蓋自行車、E-bike、摩托車和電動車，全面覆蓋滑雪、露營、徒步、水上等戶外休閑生活。

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