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如果問(wèn)你安克是做什么的,估計(jì)大多人最能想到的就是充電寶,畢竟這可是它的“主業(yè)”,其實(shí)早在安克占據(jù)了強(qiáng)大的3C市場(chǎng)份額時(shí),它就開(kāi)始做“副業(yè)”,就比如說(shuō)——儲(chǔ)能,更令人咂舌的是,它把這個(gè)副業(yè)做到了全球第一?


全年儲(chǔ)能業(yè)務(wù)營(yíng)收突破 30.2 億元人民幣,同比暴漲 184%,一舉拿下全球陽(yáng)臺(tái)儲(chǔ)能產(chǎn)品銷(xiāo)售額第一。這不是一次偶然的爆發(fā),而是多年積累、精準(zhǔn)時(shí)機(jī)與戰(zhàn)略重塑的結(jié)果。



01




搶到風(fēng)口的安克:從模糊到聚焦





安克其實(shí)早在 2015 年就涉足儲(chǔ)能,最初的便攜式電站和 2018 年的太陽(yáng)能發(fā)電機(jī)都?xì)w屬于主品牌,市場(chǎng)認(rèn)知度有限。真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在 2023 年,安克推出獨(dú)立儲(chǔ)能品牌 Anker SOLIX,以陽(yáng)臺(tái)光伏儲(chǔ)能系統(tǒng)為切入口,重新定義消費(fèi)級(jí)家庭儲(chǔ)能。


Anker SOLIX官網(wǎng)


2022 年的歐洲能源危機(jī)讓家庭用電成本飆升,傳統(tǒng)屋頂光伏雖能發(fā)電,但高投資、長(zhǎng)回本、施工復(fù)雜,讓普通用戶(hù)望而卻步。而歐洲政策對(duì)陽(yáng)臺(tái)光伏的放開(kāi),恰好為安克提供了低門(mén)檻切入點(diǎn)。


第一代 Solarbank 系統(tǒng)并沒(méi)有陷入價(jià)格戰(zhàn),而是以“光伏+儲(chǔ)能一體化”解決了用戶(hù)的核心痛點(diǎn)——白天發(fā)電晚上無(wú)法使用的問(wèn)題。儲(chǔ)能電池將自發(fā)自用率從 40% 提升到 90%,電力利用率直接翻倍。同時(shí)即插即用的設(shè)計(jì)讓用戶(hù)不必請(qǐng)電工,1000 歐元左右的定價(jià)也讓產(chǎn)品進(jìn)入主流家庭預(yù)算區(qū)間。



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Bluetti:從技術(shù)積累到品牌突圍





與安克從消費(fèi)電子切入不同,Bluetti 是典型的制造型企業(yè)向品牌化轉(zhuǎn)型。母公司深圳市德蘭明海新能源早在 2013 年就研發(fā)出首代便攜式鋰電儲(chǔ)能產(chǎn)品,十年打磨了電池模組、BMS、電源管理等核心技術(shù),才在 2019 年正式面向 C 端。


Bluetti官網(wǎng)


Bluetti 的打法不是“燒流量”,而是先打口碑、再做品牌:


2020 年,AC200 便攜電源在 Indiegogo 眾籌 670 萬(wàn)美元,創(chuàng)品類(lèi)紀(jì)錄。

2023 年,AC500 系列眾籌破 1219 萬(wàn)美元,再次登頂全球能源類(lèi)目。


其產(chǎn)品矩陣覆蓋不同容量和場(chǎng)景,AC 系列在大功率輸出、快充適配、太陽(yáng)能并網(wǎng)等方面持續(xù)優(yōu)化,牢牢鎖定歐美露營(yíng)、應(yīng)急、離網(wǎng)市場(chǎng)。社交媒體上,Bluetti 的官方 TikTok 粉絲已超 130 萬(wàn),多條視頻播放破百萬(wàn),把品牌塑造成“生活中的能量伴侶”而不僅是工具。


Bluetti 的Tik Tok賬號(hào)有130W粉絲


在全球化布局上,Bluetti 走的是 本地化適配+漸進(jìn)式推進(jìn):


日本市場(chǎng):小型低溫耐用機(jī)型,應(yīng)對(duì)震災(zāi)與戶(hù)外需求。

歐美市場(chǎng):大容量備電系統(tǒng),配合太陽(yáng)能組件構(gòu)建離網(wǎng)方案。



03




儲(chǔ)能出海的多條路徑





安克和 Bluetti 只是兩種典型代表——一個(gè)依托消費(fèi)電子生態(tài)延伸,一個(gè)依靠制造積累逆襲。但它們背后有共通邏輯:


產(chǎn)品真正解決用戶(hù)痛點(diǎn)(如安克提升自發(fā)自用率、Bluetti 強(qiáng)調(diào)離網(wǎng)可靠性)

保持技術(shù)與迭代速度(AI 管理、快充協(xié)議、智能調(diào)度)

精準(zhǔn)市場(chǎng)與場(chǎng)景定位(政策窗口期、能源危機(jī)、戶(hù)外經(jīng)濟(jì))


其他品牌的打法同樣值得關(guān)注:


DJI:利用無(wú)人機(jī)技術(shù)做 2600W 高功率戶(hù)外電源,并配超級(jí)快充,形成閉環(huán)體驗(yàn)。

EcoFlow:模塊化設(shè)計(jì)+快充技術(shù),通過(guò)亞馬遜迅速滲透歐美市場(chǎng)。

Goal Zero:深耕戶(hù)外儲(chǔ)能細(xì)分市場(chǎng),社群運(yùn)營(yíng)提升復(fù)購(gòu)率。

Jackery前置倉(cāng)+本地維修中心,縮短交付與售后響應(yīng)時(shí)間,提升信任度。


國(guó)際能源署(IEA)預(yù)測(cè),到 2030 年全球儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模將接近 3000 億美元,年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò) 20%。

這意味著,在政策、技術(shù)、需求三重驅(qū)動(dòng)下,儲(chǔ)能的全球化機(jī)會(huì)才剛剛開(kāi)始。


對(duì)于出海企業(yè)而言,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不止是產(chǎn)品規(guī)格的比拼,更是 系統(tǒng)整合能力、品牌塑造與本地化運(yùn)營(yíng) 的綜合較量。能否把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為用戶(hù)價(jià)值,并在不同市場(chǎng)節(jié)奏中找到最優(yōu)解,將決定誰(shuí)能在這片藍(lán)海中站到最后。


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