會(huì)議開始不久，我們的行業(yè)顧問直接問道："貴公司目前有專門的戰(zhàn)略部嗎？"

創(chuàng)始人愣了一下，然后坦誠(chéng)地回答："沒有。目前戰(zhàn)略決策主要由我和幾位核心合伙人一起討論確定。"

"那么，你們都10億規(guī)模了，還沒考慮建立戰(zhàn)略部嗎？"我們的顧問繼續(xù)追問。

這位創(chuàng)始人的表情變得有些困惑："我覺得這事離我們實(shí)在太遠(yuǎn)，真沒考慮過。而且，我們過去幾年增長(zhǎng)這么快，似乎沒有戰(zhàn)略部也能做得不錯(cuò)，是真的到了必須建立戰(zhàn)略部的時(shí)候了嗎？"

這段對(duì)話讓我想起了過去幾年接觸的眾多跨境企業(yè)，很多企業(yè)在銷售額達(dá)到1-3億時(shí)就開始面臨類似的困惑：我們需要戰(zhàn)略部嗎？什么時(shí)候建立最合適？如何平衡投入與產(chǎn)出？

事實(shí)上，企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略能力之間存在著一種微妙而關(guān)鍵的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，特別是跨過"億級(jí)門檻"后，原有的增長(zhǎng)模式往往會(huì)遇到瓶頸。產(chǎn)品線擴(kuò)展了，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大了，市場(chǎng)覆蓋面拓寬了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更加多元化。

這時(shí)，如果沒有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，企業(yè)很容易陷入"更多努力，更少回報(bào)"的困境。

那么，全球那些成功的跨境企業(yè)是如何處理這個(gè)問題的？他們?cè)谑裁磿r(shí)候、什么規(guī)模下建立了戰(zhàn)略部門？這些戰(zhàn)略部門又為企業(yè)帶來了哪些關(guān)鍵價(jià)值？

一、巨頭成長(zhǎng)的秘密武器

在過去十年，我有幸近距離觀察和服務(wù)了數(shù)十家從億級(jí)規(guī)模成長(zhǎng)為十億級(jí)巨頭的跨境企業(yè)。

回顧這些成功案例，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)鮮為人知但至關(guān)重要的共同點(diǎn)：它們幾乎都在關(guān)鍵增長(zhǎng)階段建立了專業(yè)的戰(zhàn)略部門。

讓我們看看一些具體數(shù)據(jù)：

安克創(chuàng)新(Anker)在2015-2017年間，當(dāng)年收入達(dá)到2-5億美元時(shí)，從單一的充電產(chǎn)品向多品類擴(kuò)展并開始建立自有品牌，同時(shí)設(shè)立了戰(zhàn)略部門。正是這個(gè)戰(zhàn)略部門主導(dǎo)了安克從單一品類向生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，從亞馬遜賣家向全球消費(fèi)電子品牌的蛻變。如今，安克已成為全球知名的消費(fèi)電子品牌，年銷售額超過46.6億美元。

希音(Shein)在2017-2019年間，當(dāng)年收入達(dá)到5-10億美元時(shí)，希音設(shè)立了戰(zhàn)略部門。隨后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)了希音的全球化戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈優(yōu)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。如今，希音已成為全球快時(shí)尚電商巨頭，估值超過680億美元。

即使是專業(yè)全球消費(fèi)品牌如Yeti，也在年收入達(dá)到2-5億美元，從小眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V泛的生活方式品牌時(shí)，建立了戰(zhàn)略部門。正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)幫助Yeti從單一的高端冷藏箱品牌，拓展為涵蓋多品類的戶外生活方式品牌，并在2018年成功上市，現(xiàn)在年銷售18.3億美金。

在中國(guó)科技企業(yè)中，我們看到類似的模式。小米在成立后3-5年內(nèi)，當(dāng)年收入達(dá)到數(shù)百億人民幣時(shí)就設(shè)立了戰(zhàn)略部門，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在小米的多元化布局和國(guó)際化擴(kuò)張中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

蘋果公司(Apple Inc.)在史蒂夫·喬布斯1997年重返公司擔(dān)任臨時(shí)CEO后不久，就開始建立了正式的戰(zhàn)略職能。當(dāng)時(shí)蘋果公司的年收入約為70億美元，但公司正處于困境，面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和產(chǎn)品線混亂問題。

喬布斯重組了公司，建立了一個(gè)精簡(jiǎn)但強(qiáng)大的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，直接向他匯報(bào)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)幫助制定了著名的"產(chǎn)品四象限"戰(zhàn)略(專業(yè)/消費(fèi)者×臺(tái)式機(jī)/便攜式)，大幅削減了產(chǎn)品線，并為后來的iPod、iPhone等革命性產(chǎn)品奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

通過深入分析這些案例，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略部門在企業(yè)從億級(jí)邁向十億級(jí)的過程中，主要發(fā)揮了三個(gè)關(guān)鍵作用：

第一，系統(tǒng)化的市場(chǎng)洞察。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加復(fù)雜時(shí)，需要有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化的市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，識(shí)別新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第二，戰(zhàn)略性資源配置。隨著業(yè)務(wù)線的增加，如何在不同業(yè)務(wù)間合理分配有限資源成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略部門通過數(shù)據(jù)分析和前瞻性思考，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的資源配置決策。

第三，組織協(xié)同。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張期，組織結(jié)構(gòu)和管理模式需要相應(yīng)調(diào)整。戰(zhàn)略部門往往成為推動(dòng)組織變革的核心力量，確保企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠支撐更大規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展。

我曾經(jīng)問過一位成功將企業(yè)從3億做到30億的創(chuàng)始人："如果讓你回到過去，你會(huì)在什么時(shí)候建立戰(zhàn)略部門？"他毫不猶豫地回答："越早越好。如果我能在1億規(guī)模時(shí)就建立專業(yè)的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，也許現(xiàn)在我們已經(jīng)是百億企業(yè)了。"

戰(zhàn)略部不是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的自然產(chǎn)物，而是企業(yè)從億級(jí)邁向十億級(jí)的關(guān)鍵推動(dòng)力。它不僅幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，更重要的是為未來的增長(zhǎng)鋪平道路。

二、為什么戰(zhàn)略能帶來指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)？

在與眾多跨境企業(yè)合作的過程中，我經(jīng)常被問到一個(gè)根本性問題：為什么有了戰(zhàn)略部，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)？

讓我們先反過來問一下：沒有戰(zhàn)略部的企業(yè)是如何增長(zhǎng)的？

通?？缇称髽I(yè)都是"加法思維"——再開一條新品線，再拓展一個(gè)新市場(chǎng)，再招幾個(gè)人。這種增長(zhǎng)方式看似直接，卻往往導(dǎo)致一個(gè)悖論：越忙碌，增長(zhǎng)越緩慢。

為什么？

因?yàn)橘Y源分散，協(xié)同效率低下，企業(yè)陷入了"更多努力，更少回報(bào)"的困局。

而戰(zhàn)略，特別是與我們戰(zhàn)略中臺(tái)合作后，為什么能帶來指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)？這背后有三個(gè)關(guān)鍵原因：

首先，戰(zhàn)略幫助企業(yè)找到"靶心"。

什么是"靶心"？它是企業(yè)所有資源和努力應(yīng)該指向的核心目標(biāo)點(diǎn)。當(dāng)我們找到這個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌等所有部門都能向同一個(gè)方向使力，形成合力。

在商業(yè)世界中，找到正確的方向比使用蠻力更重要。就像我經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)說的："我們研究的本質(zhì)是要找到靶心在哪里。"這個(gè)靶心總是建立在增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)之上。

沒有企業(yè)是可以原地起飛的。我可能特別喜歡美容儀，決定要做一個(gè)美容儀品牌，但如果這個(gè)品類沒有增長(zhǎng)趨勢(shì)，無(wú)論多么熱愛，多么努力，都很難做成一個(gè)偉大的品牌。

真正成功的企業(yè)，都是"乘風(fēng)而起"的。它們選擇的賽道正在加速，它們看到了別人還沒看到的趨勢(shì)，這種戰(zhàn)略洞察力讓它們能夠事半功倍。

所以，找靶心的第一步，就是要找到一個(gè)有增長(zhǎng)潛力的方向。

雷軍的順為資本，順勢(shì)而為

但僅有好的方向還不夠，我們還需要在這個(gè)方向上構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式。

如果我們投入100塊錢，卻平均分配到產(chǎn)品、品牌、渠道、運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面，每個(gè)方向各25塊，這樣的資源分配是不現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的成功邏輯，有的行業(yè)靠產(chǎn)品創(chuàng)新取勝，有的行業(yè)靠渠道布局制勝，有的行業(yè)則是品牌價(jià)值決定成敗。我們需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，找到最關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)（行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素）。

當(dāng)我們既有了增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，又有了清晰的商業(yè)模式，就相當(dāng)于全副武裝地站在了一條高速賽道上。這時(shí)候，即使是小小的努力，也能帶來巨大的回報(bào)。

靶心還有一個(gè)重要的效果：它會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部凝聚成一股力量。當(dāng)每個(gè)人都清楚地知道"我們?yōu)槭裁丛谶@里"、"我們要去向何方"，工作就不再只是完成任務(wù)，而是共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)有意義的目標(biāo)。這種共識(shí)能吸引更優(yōu)秀的人才，也能幫助企業(yè)獲得更好的外部資源。

戰(zhàn)略的魅力就在于此：它不僅指引方向，還能激發(fā)人心。

其次，戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的增長(zhǎng)框架。

想象一下，如果把企業(yè)發(fā)展比作一個(gè)漏斗：

• 最上層是趨勢(shì)和機(jī)會(huì)研究

• 中間是基于機(jī)會(huì)找到合適的商業(yè)模式

• 再往下是工作細(xì)化，形成SOP

• 最后是組織協(xié)同，確保執(zhí)行到位

沒有這個(gè)框架，企業(yè)的增長(zhǎng)就像是碰運(yùn)氣。而系統(tǒng)化的戰(zhàn)略流程，讓增長(zhǎng)變得可預(yù)測(cè)、可復(fù)制。

第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)：戰(zhàn)略解決了規(guī)模擴(kuò)張帶來的協(xié)同挑戰(zhàn)。

能把企業(yè)做到年銷售額過億的創(chuàng)始人，幾乎都有出色的戰(zhàn)略思維。

問題在于，當(dāng)企業(yè)從幾千萬(wàn)增長(zhǎng)到幾億規(guī)模時(shí)，情況發(fā)生了質(zhì)變。在較小規(guī)模時(shí)，創(chuàng)始人一個(gè)人就能完成戰(zhàn)略思考：早上看新聞了解市場(chǎng)趨勢(shì)，與幾個(gè)同行交流獲取行業(yè)洞察，參加一些課程學(xué)習(xí)管理方法...這一切都在創(chuàng)始人的掌控之中。

但當(dāng)企業(yè)達(dá)到3億、5億規(guī)模，面對(duì)的行業(yè)可能擴(kuò)展到8個(gè)、10個(gè)甚至20個(gè)，創(chuàng)始人不可能一天把戰(zhàn)略流程跑十遍。如果沒有專業(yè)的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)"多頭指揮"的局面，各部門各自為政，失去合力。

這就是為什么戰(zhàn)略能帶來指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的核心原因：它不是簡(jiǎn)單地增加資源投入（加法增長(zhǎng)），而是通過系統(tǒng)化的協(xié)同，讓1+1>2（乘法甚至指數(shù)增長(zhǎng)）。它幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)端和內(nèi)部組織之間建立高效協(xié)同，形成合力，指向同一個(gè)目標(biāo)。

三、跨境企業(yè)的戰(zhàn)略困境

戰(zhàn)略既然這么有價(jià)值，為什么很多億級(jí)跨境企業(yè)仍然沒有建立戰(zhàn)略部門？

在服務(wù)上百家跨境企業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍存在的矛盾：當(dāng)企業(yè)最需要戰(zhàn)略能力時(shí)，往往最難獲得這種能力。

首先，規(guī)模增長(zhǎng)必然帶來戰(zhàn)略需求的提升。當(dāng)企業(yè)邁過億級(jí)門檻，原有的增長(zhǎng)模式往往會(huì)遇到瓶頸。產(chǎn)品線擴(kuò)展、團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)覆蓋面拓寬，企業(yè)的復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。這時(shí)，如果沒有清晰的戰(zhàn)略指引，企業(yè)很容易陷入"忙碌但不前進(jìn)"的狀態(tài)。

公司到了億級(jí)，沒有戰(zhàn)略中臺(tái) = 徒手攀巖

然而，戰(zhàn)略人才的招聘與培養(yǎng)卻面臨巨大挑戰(zhàn)。真正優(yōu)秀的戰(zhàn)略人才需要具備多元化的能力：分析能力、行業(yè)洞察、溝通影響力、宏觀思維與執(zhí)行細(xì)節(jié)的平衡。這樣的復(fù)合型人才在市場(chǎng)上極為稀缺，無(wú)法僅靠短期培訓(xùn)獲得。

即使成功招聘到合適人才，組建戰(zhàn)略部門仍面臨高成本與高風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的年薪總額輕松超過200萬(wàn)，對(duì)于年銷售額1-3億的企業(yè)是不小的負(fù)擔(dān)。更大的風(fēng)險(xiǎn)在于，核心戰(zhàn)略人才離職可能導(dǎo)致企業(yè)陷入戰(zhàn)略真空，甚至業(yè)務(wù)方向的劇烈搖擺。

那么，有沒有一種方式，能夠讓企業(yè)以更低的成本和風(fēng)險(xiǎn)，獲得專業(yè)的戰(zhàn)略能力支持呢？

四、戰(zhàn)略中臺(tái)：跨境企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式

正是為了解決這些普遍存在的戰(zhàn)略困境，我們?nèi)涡〗愠龊?zhàn)略咨詢創(chuàng)造了一種全新的模式——戰(zhàn)略中臺(tái)。

我用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式的演變來說明戰(zhàn)略中臺(tái)這個(gè)概念。

還記得十年前，我們都在使用移動(dòng)硬盤存儲(chǔ)照片和文件。每次需要擴(kuò)容，就要購(gòu)買新硬盤；硬盤損壞，數(shù)據(jù)就面臨丟失風(fēng)險(xiǎn)；不同設(shè)備間共享文件也很麻煩。

而今天，我們大多使用云存儲(chǔ)服務(wù)。無(wú)需一次性大額投入，按需付費(fèi)；數(shù)據(jù)安全有保障；隨時(shí)隨地可以訪問；多設(shè)備、多人協(xié)作變得簡(jiǎn)單。這種模式的轉(zhuǎn)變不僅提高了效率，還大大降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略能力的獲取，正在經(jīng)歷類似的變革。傳統(tǒng)模式是企業(yè)自建戰(zhàn)略部門（類似購(gòu)買"移動(dòng)硬盤"），而我們提出的創(chuàng)新模式是"戰(zhàn)略中臺(tái)"——一種共享戰(zhàn)略部的服務(wù)（類似"云存儲(chǔ)"）。

這種模式有四大核心優(yōu)勢(shì)：

首先是靈活的服務(wù)配置。就像咖啡店提供不同杯型一樣，我們的戰(zhàn)略中臺(tái)服務(wù)也有"迷你杯"、"小杯"、"中杯"、"大杯"和"超大杯"多種選擇。企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模和需求，選擇適合的服務(wù)級(jí)別。

剛起步的企業(yè)可能只需要"迷你杯"——基礎(chǔ)的市場(chǎng)研究和戰(zhàn)略咨詢；而快速成長(zhǎng)期的企業(yè)可能需要"中杯"——包含完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織協(xié)同；已經(jīng)進(jìn)入成熟期的大型企業(yè)則可能需要"大杯"——全方位的戰(zhàn)略支持和資源整合。

這種靈活性讓企業(yè)不必一次性投入巨資建立完整戰(zhàn)略部門，而是可以隨著發(fā)展逐步調(diào)整戰(zhàn)略服務(wù)的深度和廣度。

其次是專業(yè)化、多元化團(tuán)隊(duì)帶來的規(guī)模效應(yīng)。

一家企業(yè)自建戰(zhàn)略部，可能只能負(fù)擔(dān)3-5人的小團(tuán)隊(duì)。而我們的戰(zhàn)略中臺(tái)匯集了數(shù)十位專業(yè)人才，包括行業(yè)研究專家、數(shù)據(jù)分析師、戰(zhàn)略規(guī)劃師、營(yíng)銷專家、組織發(fā)展顧問等多元背景的專業(yè)人士。

這種規(guī)模效應(yīng)不僅體現(xiàn)在人才數(shù)量上，更體現(xiàn)在專業(yè)深度和方法論成熟度上。我們投入大量資源開發(fā)專業(yè)的研究框架和分析工具，這些都是單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立完成的。

第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是跨行業(yè)、跨項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略部門往往局限于單一企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而戰(zhàn)略中臺(tái)服務(wù)多家企業(yè)，積累了跨行業(yè)、跨品類的豐富案例和洞察。這些經(jīng)驗(yàn)形成了獨(dú)特的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)槊恳粋€(gè)客戶提供更全面、更深入的戰(zhàn)略支持。

舉個(gè)例子，當(dāng)我們幫助一家做廚房用品的客戶制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，可以借鑒我們?cè)诩揖?、母嬰等相關(guān)品類的成功經(jīng)驗(yàn)，避免常見陷阱，抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)。這種跨界思維往往能帶來意想不到的創(chuàng)新。

最后，戰(zhàn)略中臺(tái)還解決了戰(zhàn)略連續(xù)性的問題。

自建戰(zhàn)略部門面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)是核心人才流失導(dǎo)致的戰(zhàn)略斷層。而戰(zhàn)略中臺(tái)采用團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，即使個(gè)別成員變動(dòng)，也能保證服務(wù)的連續(xù)性和一致性。更重要的是，我們會(huì)建立完整的戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)得到妥善保存和傳承。

戰(zhàn)略中臺(tái)不是要取代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略思考，而是要放大和提升這種能力。就像國(guó)際象棋中的"象"，我們幫助企業(yè)看得更遠(yuǎn)、想得更深、行動(dòng)更準(zhǔn)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的跨境市場(chǎng)，擁有專業(yè)的戰(zhàn)略能力不再是大企業(yè)的專利。通過戰(zhàn)略中臺(tái)這種創(chuàng)新模式，每一個(gè)有志于長(zhǎng)期發(fā)展的跨境企業(yè)，都能以合理的成本獲得世界級(jí)的戰(zhàn)略支持。

結(jié)語(yǔ)：戰(zhàn)略能力，從奢侈品到必需品

回顧這篇文章的開始，我們從一個(gè)簡(jiǎn)單的問題出發(fā)：銷售額過億的企業(yè)，為什么需要戰(zhàn)略部？

通過對(duì)全球科技巨頭和跨境電商領(lǐng)軍企業(yè)的分析，我們看到了一個(gè)清晰的規(guī)律：幾乎所有成功從億級(jí)邁向十億級(jí)的企業(yè)，都在關(guān)鍵增長(zhǎng)階段建立了專業(yè)的戰(zhàn)略能力。這不是巧合，而是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

戰(zhàn)略能力幫助企業(yè)找到"靶心"，讓所有資源和力量指向同一個(gè)方向，一個(gè)有高速增長(zhǎng)潛力的方向；它提供系統(tǒng)化的增長(zhǎng)框架，讓企業(yè)從"加法增長(zhǎng)"轉(zhuǎn)向"乘法增長(zhǎng)"；它解決規(guī)模擴(kuò)張帶來的協(xié)同挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略部門建設(shè)面臨著人才稀缺、成本高昂、風(fēng)險(xiǎn)巨大的挑戰(zhàn)。這就是為什么我們創(chuàng)造了戰(zhàn)略中臺(tái)這一創(chuàng)新模式——讓企業(yè)以更低的成本和風(fēng)險(xiǎn)，獲得世界級(jí)的戰(zhàn)略支持。

在過去，戰(zhàn)略能力可能被視為大企業(yè)的"奢侈品"。但在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境市場(chǎng)，它已經(jīng)成為億級(jí)企業(yè)的"必需品"。

我相信，隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略能力的價(jià)值，戰(zhàn)略中臺(tái)這種共享模式將成為跨境企業(yè)的標(biāo)配。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來自于執(zhí)行力，更來自于戰(zhàn)略思考的深度和前瞻性。

這句話我非常喜歡，成功的企業(yè)就是在機(jī)會(huì)上起飛

在結(jié)束這篇文章之前，我想邀請(qǐng)每一位讀者思考幾個(gè)問題：

您的企業(yè)目前處于什么發(fā)展階段？面臨著哪些戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？
您是否已經(jīng)建立了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃?rùn)C(jī)制？
如果尚未建立，您計(jì)劃如何獲取這種戰(zhàn)略能力？是自建團(tuán)隊(duì)，還是尋求外部支持？

在商業(yè)的世界里，有時(shí)候最重要的不是跑得多快，而是確保自己在正確的賽道上。

"好風(fēng)憑借力，送我上青云。"這句話我非常喜歡，成功的企業(yè)就是在機(jī)會(huì)上起飛，也希望每一位企業(yè)家找到自己的"好風(fēng)"。

而戰(zhàn)略，正是幫助您識(shí)別"好風(fēng)"、借力"好風(fēng)"的關(guān)鍵能力。

如果您對(duì)我們的【戰(zhàn)略中臺(tái)云服務(wù)】感興趣，或者想深入探討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的話題，歡迎隨時(shí)與我聯(lián)系。