在SHEIN之后，又一家中國快時尚品牌正在全球悄然崛起——Cider。
這個由廣東創(chuàng)業(yè)者打造、總部設(shè)于香港的女裝品牌，僅用不到一年時間，就完成四輪融資，估值突破10億美元，被硅谷風投稱為“下一個SHEIN”。
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01
從廣東出發(fā)，瞄準全球Z世代
Cider的創(chuàng)始人王琛，曾是共享衣櫥平臺“衣二三”的聯(lián)合創(chuàng)始人，深諳服裝供應(yīng)鏈與年輕女性消費心理。
2020年，他帶領(lǐng)團隊在香港創(chuàng)立Cider，定位為“Gen Z’s favorite fashion brand”（Z時代喜愛的時尚品牌），專注服務(wù)全球18-30歲的年輕女性。
而根據(jù)Nox聚星平臺的數(shù)據(jù)顯示，Cider的受眾區(qū)域中英語系國家（美、英、加、澳）占絕對主導。此策略對這種快時尚DTC品牌來說，不是“巧合”，而是戰(zhàn)略紅利。
這是因為英語系文化審美高度趨同：Y2K、Clean fit、Balletcore……美國跑出的爆款，或許英國下午就能上熱搜，風格迭代快，爆款可復制。
同時這一策略可以使得其內(nèi)容生產(chǎn)成本驟降，即“一套素材吃四國”。因為美英加澳共用英語，視頻、文案、模特圖只需做一次英文原版，便可以四國同時投放。
而在運營上，與SHEIN“百貨商店”式的品類擴張不同，Cider選擇了精細化風格運營：從Y2K辣妹風、INS潮流風到復古芭蕾風，每種風格都精準對應(yīng)一類審美群體。
網(wǎng)站導航甚至創(chuàng)新性地按“心情”和“場景”分類，如“度假”“約會”“職場”“可愛”“性感”等，極大提升了用戶的購物沉浸感。
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02
社交媒體+網(wǎng)紅營銷：構(gòu)建“人感內(nèi)容”社區(qū)
講到內(nèi)容生產(chǎn)，就不得不提Cider的海外營銷幾乎完全建立在社交媒體之上。
它在Instagram、TikTok、Facebook等平臺全面布局，打造風格多元的內(nèi)容矩陣。截至2025年，Cider在Instagram主賬號粉絲數(shù)已突破569萬，TikTok主賬號粉絲超96萬。
與此同時，Cider特別注重與KOL的合作，根據(jù)Nox聚星平臺的數(shù)據(jù)顯示，其一年內(nèi)合作網(wǎng)紅多達3萬+！
Cider通過分布式網(wǎng)紅營銷策略，與時尚、娛樂、食品、旅行類網(wǎng)紅都有合作，其中78%左右的都是小微網(wǎng)紅。
用海量“人設(shè)真實、粉絲高黏”的小網(wǎng)紅把快時尚單品打成日常種草剛需，既省下頭部溢價成本，又讓內(nèi)容散落在不同圈層形成“隨處可見”的幻覺，最終把“便宜、好看、上鏡”的品牌心智牢牢釘進歐美Z世代心里。
此外，Cider還策劃了名為“Cider Ambassador Program”的活動，鼓勵用戶分享穿搭來賺取傭金，形成強大的品牌歸屬感與用戶粘性。
其運作方式也很簡單，即參與者獲取心儀 Cider 產(chǎn)品的專屬聯(lián)盟鏈接；接著，通過分享穿搭等方式把鏈接也發(fā)到社交平臺，每當粉絲通過該鏈接購物，參與者就能賺取傭金，這種方式有效降低了品牌的營銷成本風險，還實現(xiàn)品牌推廣與個人收益的雙贏。
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全尺碼戰(zhàn)略：打破身材焦慮，擴大用戶基數(shù)
SparkLogic研究顯示，大碼時尚服裝市場 2024 年規(guī)模為 2299 億美元，預計到 2033 年將達到 4086 億美元，2026 年至 2033 年復合年增長率為 7.7%。
Cider正是抓住了這一信息差，走出了一條差異化路線。它提供從XXS到4XL的全尺碼選擇，主動擁抱“大碼市場”，拒絕讓身材成為女性追求時尚的障礙。
而傳統(tǒng)快時尚品牌往往忽視這一市場。Cider的入局，不僅贏得了用戶好感，也帶動了社交媒體上的自然傳播。
此外，還能在官網(wǎng)上清晰地看到每一件衣服的細節(jié)，比如具體的紋理、版型、褶皺等，這種“可見度”給了消費者極大的安全感。
這些策略不僅體現(xiàn)了品牌的人文關(guān)懷，也極大拓展了用戶群體。
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“小單快反”+預售：中國供應(yīng)鏈的極致玩法
Cider的核心競爭力，還來自于對中國服裝供應(yīng)鏈的深度整合。它采用與SHEIN類似的“小單快反”模式，通過自建數(shù)字化系統(tǒng)，打通設(shè)計、打樣、生產(chǎn)、銷售全鏈路，7天內(nèi)完成從設(shè)計到上架，實現(xiàn)“周均千款”的上新速度。
更值得一提的是，Cider大規(guī)模采用預售（Pre-order）模式：新品先上線預售，根據(jù)訂單量決定生產(chǎn)數(shù)量，從而實現(xiàn)“零庫存”目標。這不僅降低了庫存風險，也讓Cider能將價格控制在15-50美元之間，兼顧利潤與性價比。
Cider的成功，不是偶然。它用中國供應(yīng)鏈的效率，結(jié)合對全球年輕消費者心理的深度洞察，走出了一條“風格精細化+供應(yīng)鏈極致化+社媒社區(qū)化”的出海新路徑。
在SHEIN之后，Cider證明了：中國品牌不僅可以“賣得快”，還可以“賣得準”“賣得暖”。對于更多想要出海的中國企業(yè)來說，Cider的經(jīng)驗無疑是一份寶貴的參考樣本。
關(guān)于Nox聚星
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