你好，我是C姐。

87年二寶媽，8年甲方跨境電商品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型新個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，點(diǎn)擊下方關(guān)注：

如果你們真的創(chuàng)業(yè)了，就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的時(shí)候有人來(lái)兜底，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只能自己來(lái)，你會(huì)碰到各種牛鬼蛇神。

我碰到太多牛鬼蛇神了，上一秒好好的，下一秒他們給你翻臉，包括后面各種各樣子的都有。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)的搭建，選擇大于努力，一定要好好去選人。

怎么去選人，對(duì)于小公司？

前期不要選太聰明的人。

小公司前期不要選太聰明的人，因?yàn)槟悴慌洌沔?zhèn)不住他，你管不到他，除非你很牛逼能說(shuō)服他，不然前期招太聰明的人都不長(zhǎng)久。

但新團(tuán)隊(duì)前期的成長(zhǎng)環(huán)境是非常能留人的。

就比如找?guī)讉€(gè)性格比較穩(wěn)的，能跟著我一起發(fā)展，后面一兩年之后他就是我公司的骨干了，他就不會(huì)走、不會(huì)跳

所以前期反正我的觀點(diǎn)是我不會(huì)選太跳脫的，不要選太聰明的，選中上的，更多是穩(wěn)的，因?yàn)槲矣X(jué)得選人的第一點(diǎn)是能夠穩(wěn)定，能夠長(zhǎng)期一直做

不然你想想我教了那么多東西，到了半年 3 個(gè)一個(gè)月走掉了，我又得重新去教，重新培養(yǎng)。

那搞不好他還是你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，全部學(xué)完就走掉了，對(duì)吧？所以說(shuō)選人不要選太聰明的。

還有就是我的選人理念，一定要做事情踏實(shí)，就是我會(huì)選窮人家的孩子，要選窮人家的孩子。

還有盡可能選家里做老大的，會(huì)更有責(zé)任感一點(diǎn)，盡可能選父母都是務(wù)農(nóng)的，或者父母是普通工人的，盡可能選家里不做生意的。

反正在我公司入職的，他家里做生意的沒(méi)一個(gè)能留下來(lái)，沒(méi)有一個(gè)。

包括我這么多年經(jīng)歷下來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)是自在的，沒(méi)有一個(gè)，因?yàn)樗麄冇兄鲃?dòng)權(quán)，他們有資源。

最主要是為了穩(wěn)定性，再就是要做事踏實(shí)。

然后就是學(xué)習(xí)力不能落，這個(gè)是硬的，我如果去掉太有經(jīng)驗(yàn)的，那沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，OK，我們要保證他學(xué)習(xí)力不能太弱，因?yàn)樘艘膊恍?，?huì)影響發(fā)展的。

盡可能老板自己去聊，我公司人基本上都是我招的，但是我都是冒充人事的身份去招的，我不告訴他是我招的，我要給大家留一個(gè)距離感

但實(shí)際上都是我去聊我去招的。所以老板自己一定是最好的HR，選工作踏實(shí)的，穩(wěn)定的，學(xué)習(xí)力強(qiáng)的，有目標(biāo)感的，想掙錢(qián)的，這樣的就算沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也就沒(méi)有問(wèn)題。

第二種就是有經(jīng)驗(yàn)的，除非你不懂這個(gè)行業(yè)，不然的話我不建議你選太有經(jīng)驗(yàn)的。

原因第一太有經(jīng)驗(yàn)一定貴，一定是貴的養(yǎng)不起，還不適合。前期太有經(jīng)驗(yàn)的來(lái)了，那我講難聽(tīng)點(diǎn)，前期你公司 0 到 1 關(guān)你什么事？

你的參與感會(huì)是很弱的，你對(duì)這個(gè)公司掌控是不行的，就是 0 到 1 你是不能做甩手掌柜的，除非你是合伙制。

?0 到 1 一定要自己有參與感 ，要自己去經(jīng)營(yíng)，自己去打磨，自己去分析。我這一步做錯(cuò)了，我要去怎么去調(diào)整？必須要去做這個(gè)事情，所以你如果選太有經(jīng)驗(yàn)的，就沒(méi)有必要。

今天的分享先到這里。

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