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最近在跟一些投消費(fèi)賽道的美國VC交流。

基本上大家都形成了一個共識:

電商品牌的價(jià)值都在后端。

如果是亞馬遜品牌(當(dāng)然現(xiàn)在VC基本上不投),主要看公司本身的產(chǎn)品研發(fā)能力。

因?yàn)檫@個行業(yè)已經(jīng)很成熟了,很多品類基本上都是在打明牌,拼的就是產(chǎn)品內(nèi)功。

或者這么理解,能在全渠道跑出來的亞馬遜品牌,才是值得投資的亞馬遜品牌。

如果是獨(dú)立站品牌,只做線上的,只有D2C渠道的,也都不投了。

唯一重要的指標(biāo)是CLTV(客戶生命周期價(jià)值)。

沒有足夠多的子彈和容錯空間,再牛逼的操盤手,也沒有發(fā)揮的空間。

那具體說到估值,很多項(xiàng)目是有價(jià)無市。

因?yàn)殡娚淌莻€現(xiàn)金流生意,估值給太低了,創(chuàng)始人可以直接銀行貸款,你想投也投不進(jìn)去。

估值太高了,大概率是滿足了幾大限定條件:高頻快消,市場定位洼地,供應(yīng)鏈紅利。

但能夠滿足這些條件的項(xiàng)目,早就在圈子內(nèi)部消化完了。

不過好在消費(fèi)行業(yè)是個周期性很強(qiáng)的生意:

每5年一個小機(jī)會,每10年一個大機(jī)會。

再疊加上全球化擴(kuò)張和AI賦能的這兩大變量,未來還是相當(dāng)可期的。


供應(yīng)鏈/品牌出海資源對接

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