我們近期每周都會有一些跨境品類研究活動，今天的內(nèi)容分享也是整理了我們上周五大受好評的「3C及配件賽道的3種增長戰(zhàn)略路徑」線下沙龍活動分享。
這周四還有一場寵物品類的內(nèi)容分享活動，如果大家對我們的品類活動感興趣，? 掃碼聯(lián)系我們報名?本周四（6.12）寵物品類活動。
3C作為中國跨境電商的重要品類，3C及配件行業(yè)已孕育出安克、倍思等多家行業(yè)巨頭，本次內(nèi)容會分享三大戰(zhàn)略增長路徑，對3C及配件行業(yè)有很大的參考價值。
▍內(nèi)容大綱：
3.?3C及配件品類三大戰(zhàn)略：
以下內(nèi)容為6月線下活動內(nèi)容整理，僅選部分可公開內(nèi)容進行報道。我們每月定期會舉行各類行業(yè)研究分享活動，?大家可以關(guān)注我們的官方公眾號加到我們的社群，得到活動一手通知～
01.
激進的全球化
激進的全球化，將是中國未來10年發(fā)展的主旋律。當(dāng)前，中國經(jīng)濟正面臨一個歷史性的跨越：不是簡單地追求GDP全球第一，而是要突破百萬億美金大關(guān)，實現(xiàn)人均GDP超過7萬美金，接近美國當(dāng)前水平——這意味著我們要再造四個中國。如何在世界市場搶占超過80萬億美金的未來市場增量，是所有中國企業(yè)家共同思考和努力的方向。在這個中國GDP超越百萬億美金的過程中，必將誕生無數(shù)的來自中國的世界級企業(yè)，因此無論什么行業(yè)、什么品類、什么方向，在這個大背景下，都值得在全球化的視野下，重新審視、重新規(guī)劃一遍。
那么經(jīng)常關(guān)注我們的朋友都知道，這個趨勢是我們一直在反復(fù)強調(diào)的觀點，后續(xù)「適合中國企業(yè)快速全球化擴張的四大賽道類型」的內(nèi)容在這里就不給大家過多的贅述，往期內(nèi)容可以點擊下方鏈接觀看：
在中國市場的整體擴張中，會將有15個重點行業(yè)將會協(xié)助中國GDP突破百萬美金，其中跨境零售行業(yè)的15個關(guān)鍵賽道尤為重要。電子消費品行業(yè)在整個15個重點行業(yè)里的排名是位居前茅的，電子消費品行業(yè)2023年市場規(guī)模達15,000億美金，預(yù)計2030年將增至25,000億美金，增幅顯著，為什么增速怎么快？因為中國企業(yè)在此領(lǐng)域具有B類供應(yīng)鏈和D類科技創(chuàng)新雙重優(yōu)勢。那么3C和配件賽道市場前景廣闊，如何在這個巨大的市場中獲得優(yōu)異成績是關(guān)鍵問題。作為一家專注于跨境電商的戰(zhàn)略咨詢公司，我們的職責(zé)是為客戶提供切實可行的解決方案，基于服務(wù)眾多3C配件行業(yè)客戶的經(jīng)驗，我們將通過具體案例分析行業(yè)痛點，并提出三個戰(zhàn)略發(fā)展方向。認識問題是解決問題的第一步，所有問題都存在解決方案。
02.
影響：企業(yè)即使做到行業(yè)第一，天花板也很明顯，難以實現(xiàn)跨越式增長。
- 產(chǎn)品生命周期短，企業(yè)需不斷開發(fā)新產(chǎn)品維持銷售；
- 產(chǎn)品成功后難以享受長期收益，缺乏持續(xù)性。
影響：企業(yè)難以建立持續(xù)性優(yōu)勢，即使某款產(chǎn)品成功，也無法形成長期競爭力。
- 供應(yīng)鏈發(fā)達，單個工廠可生產(chǎn)上百種產(chǎn)品；
“小作坊”可零成本運營。
像家居家具等高門檻行業(yè)，需要5000萬以上的入局成本，且要在多個品類上進行供應(yīng)鏈協(xié)同，有效阻擋了小規(guī)模競爭者。而3C配件行業(yè)的低門檻特性，使得創(chuàng)業(yè)者可以通過1688等平臺直接進貨，以較小投入即可進入市場，加劇了行業(yè)競爭。影響：企業(yè)即使做大，也會持續(xù)面臨新進入者的價格戰(zhàn)，利潤率不斷被壓縮。▍3C及配件行業(yè)的結(jié)構(gòu)性困境
- 技術(shù)迭代快：大量企業(yè)持續(xù)投入研發(fā) ；
競爭激烈：新玩家不斷涌入。
4. 這三個特征形成循環(huán)效應(yīng)：2）供應(yīng)鏈發(fā)達→降低門檻→加劇競爭 ；3）用戶愛嘗新→推動創(chuàng)新→加快迭代。最終導(dǎo)致：產(chǎn)品生命周期越來越短，競爭越來越激烈，利潤空間不斷被壓縮，企業(yè)疲于奔命。
尋找差異化戰(zhàn)略；
突破單品類限制；
建立競爭壁壘 ；
形成持續(xù)經(jīng)營模式 ；
實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。
那么我們基于深度的市場洞察和大量服務(wù)3C配件行業(yè)客戶的實踐經(jīng)驗，我們總結(jié)出三種主要的戰(zhàn)略增長路徑：1. 場景創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略：
適用品類：專業(yè)攝影配件、專業(yè)音頻設(shè)備、專業(yè)創(chuàng)作外設(shè)；
發(fā)展特征：深耕垂直場景、專業(yè)功能定制、用戶群體固定、品質(zhì)要求高；
發(fā)展路徑：垂直細分 → 專業(yè)升級 → 品類矩陣。
- 發(fā)展特征：新品速度快、設(shè)計更新頻繁、多SKU運營、全價格帶覆蓋、供應(yīng)鏈效率高；
- 發(fā)展路徑：爆款打造 → 場景擴充 → 規(guī)模效率。
03.
場景創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略
在內(nèi)容正式開始前，我們先通過智能手機發(fā)展歷程，詳細闡述了場景創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略的三個發(fā)展階段。1.?場景教化期（2007年-2011年）—— 掌握市場定價權(quán)
以iPhone 4為例，當(dāng)時用戶完全不理解智能手機概念，蘋果通過郵件收發(fā)、導(dǎo)航、社交網(wǎng)絡(luò)、拍照分享等具體場景來教育用戶。iPad同樣經(jīng)歷這一過程，比如YouTube上老人用iPad切菜的視頻展示。這個階段需要高額營銷成本，但企業(yè)可以獲得市場定價權(quán)。2.?參數(shù)競爭階段（2011年-2016年）—— 快速收割市場- 市場教育完成后，新進入者主打性價比和參數(shù)差異化競爭；
（如小米以999元手機、699元紅米手機切入市場，三星以 5.3 英寸屏幕打破智能手機屏幕尺寸常規(guī)）
3.?場景細分階段（2016年至今）—— 避開巨頭競爭，打造自己的品牌力
- 如vivo專注社交影像、華為Mate系列針對商務(wù)場景；
- 蘋果針對創(chuàng)作者提供專業(yè)攝影功能；
-
▍場景創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略1.?場景創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略是什么？
性能持續(xù)提升；
功能不斷完善；
體驗持續(xù)優(yōu)化 ；
價格逐步親民。
細分用戶群體；
差異化定位；
場景深度開發(fā)；
TWS耳機市場同樣經(jīng)歷了這三個階段：早期通過通勤、運動、辦公等場景教育用戶使用無線耳機，后期進入?yún)?shù)競爭使價格逐漸親民，現(xiàn)已進入細分賽道階段。早期進入者雖需承擔(dān)市場教育成本，但可獲得定價權(quán)和品牌優(yōu)勢，以蘋果為例，其全線產(chǎn)品都實現(xiàn)了市場定義和定價權(quán)掌控。當(dāng)然，無論是早期還是晚期進入市場都有其獨特優(yōu)勢，這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于準確判斷行業(yè)所處階段，選擇合適的切入時機和策略。—— Oura智能指環(huán) 創(chuàng)造穿戴檢測新場景Oura智能指環(huán)是一個典型的市場教育階段的產(chǎn)品案例，作為智能指環(huán)的市場定義者，面臨著用戶認知空白的挑戰(zhàn)，在已經(jīng)有智能手表的市場，再買這個沒有屏幕的產(chǎn)品會感覺像智商稅。所以O(shè)ura智能指環(huán)的戰(zhàn)略第一階段是市場教育，要先讓用戶接受他，然后才會到第二步參數(shù)競爭。
Oura創(chuàng)立于2013，來自于芬蘭，2022年的銷售額為9,550萬美金，核心產(chǎn)品是健康指環(huán)，爆款產(chǎn)品客單價在$299-$349。這個品牌產(chǎn)品其實非常的簡單，就是帶在手上檢測自己的具體健康數(shù)據(jù)的設(shè)備（呼吸、睡眠、血氧），這種檢測技術(shù)其實市面大部分的智能表帶都能替代，客單價還這么高，它到底是賣給誰的？我們對Oura全網(wǎng)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)品牌的核心用戶為：教練，特別是健康教練。而健康教練里他們的大量客戶是誰？正是企業(yè)家。我們通常會認為教練這類職業(yè)，是來訓(xùn)練我們肌肉和體魄的，但是我們數(shù)據(jù)化分析健康教練他們所關(guān)注的話題，排名第一的反而不是肌肉，而是睡眠問題。那么這類教練就不是我們普遍認知里的教練了，這類教練的目的不是追求身材更好看，而是通過改變顧客的生活方式（如作息，飲食）來提升顧客的整體身體健康的一群專業(yè)人士。所以這個指環(huán)就是健身教練用來監(jiān)測他客戶的睡眠質(zhì)量的，至于不選擇同樣有檢測效果的智能表帶？有兩個原因：a.智能表帶續(xù)航能力不行，不符合持續(xù)健康檢測的要求（Oura能續(xù)航7天）；b.智能表帶不符合商務(wù)人士的身份標識。Oura智能指環(huán)的案例展示了新產(chǎn)品切入市場的關(guān)鍵策略：作為智能指環(huán)的創(chuàng)立者，選擇從場景教育階段開始，通過明確的應(yīng)用場景讓用戶理解和接受產(chǎn)品。這符合產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的第一階段特征，即通過場景教育建立市場認知，從高端細分市場切入，逐步建立產(chǎn)品認知，為后續(xù)成為標品打下基礎(chǔ)。——?Nanoleaf 智能照明面板?創(chuàng)造情景氛圍新場景飛利浦作為智能照明的市場開創(chuàng)者，覆蓋了全屋照明市場。那么新進入智能照明市場的企業(yè)應(yīng)該如何選擇自己的市場定位呢？那么我們來看看Nanoleaf 是怎么做的。Nanoleaf 選擇了專注于游戲博主這一細分市場，通過模塊化設(shè)計提供特定場景解決方案，實現(xiàn)了1.5億美金的銷售額。這表明智能照明行業(yè)已進入場景細分階段，不再是市場教育或參數(shù)競爭階段。Nanoleaf 智能燈光面版 創(chuàng)立于2012年，來自加拿大多倫多，2023年銷售額為1.5億美金。品牌的核心產(chǎn)品是模塊化智能LED燈板系統(tǒng)，模塊化設(shè)計，允許用戶自由組合創(chuàng)造獨特形狀，價格在$20-$300之間。亞馬遜爆款產(chǎn)品為智能燈板，價格在$299。Nanoleaf的品牌核心用戶+勢能用戶是游戲博主（尤其是喜歡科技感，有直播習(xí)慣的人群?）。他們熱衷于電子游戲，喜歡嘗試新科技產(chǎn)品，追求酷炫的游戲設(shè)備和環(huán)境、重視直播間獨特的視覺效果，能夠根據(jù)自己的風(fēng)格DIY不同燈光類型，希望吸引更多觀眾 。這類用戶對這一品類的需求是偏好具有裝飾性的照明產(chǎn)品，燈光能夠與游戲畫面同步變化，增強沉浸感。并且喜歡通過語音命令快速調(diào)整燈光，這樣不會影響游戲操作。需要可以通過App輕松控制的燈光系統(tǒng)。該群體屬于勢能人群，活躍于Instagram、YouTube、Twitter等平臺，并愿意為創(chuàng)新產(chǎn)品投資，注重產(chǎn)品的功能性和設(shè)計感。消費心理：追求獨特性，樂于展示個人品味 。▍總結(jié)：場景創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略三個階段：場景教育 → 參數(shù)競爭 → 場景細分。在場景創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略，最重要的是判斷清楚行業(yè)在哪個階段。比如智能手機和3C配件（如耳機、鼠標鍵盤）已進入場景細分階段，此時繼續(xù)進行參數(shù)競爭將毫無意義。1. 市場規(guī)模足夠大，能支撐教育成本和持續(xù)研發(fā)，吸引多品牌進入；2. 需要市場教育的新興產(chǎn)品，而非服裝等傳統(tǒng)市場；
04.
專業(yè)細分型戰(zhàn)略
1. 專業(yè)細分型戰(zhàn)略是什么？
- 三個階段：垂直細分 → 專業(yè)升級 → 品類矩陣
專業(yè)細分型戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中，通過選擇特定的細分市場領(lǐng)域或產(chǎn)品類別作為突破口，將有限的資源高度集中，深耕細作，在該細分領(lǐng)域中建立核心競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，進而通過專業(yè)化能力的積累和品牌影響力的擴大，逐步向相關(guān)領(lǐng)域橫向拓展，最終實現(xiàn)更大范圍的市場覆蓋和業(yè)務(wù)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略。簡單說就是：找準一個點 → 做到極致 → 橫向擴展（核心人群的不同場景擴展)。2. 適合品牌類型：專業(yè)攝影配件、專業(yè)音頻設(shè)備、專業(yè)創(chuàng)作外設(shè)。Peak Design是一個典型的"悶聲發(fā)大財"品牌案例。創(chuàng)立于2010年的美國加利福尼亞，到2024年實現(xiàn)線上銷售額5300萬美金。公司通過11個眾籌項目累計融資3200萬美金。Peak Design 其核心產(chǎn)品是相機夾，這是一個非常小眾的產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的相機包或相機掛繩不同，相機夾提供了一種新的攜帶方式。這個看似匪夷所思的產(chǎn)品選擇，展示了品牌在細分領(lǐng)域深耕的戰(zhàn)略特點。Peak Design?選擇攝影師（尤其是喜歡拍自然風(fēng)景的攝影師、戶外攝影師）這一細分人群，針對"相機快速取用"這一專業(yè)痛點開發(fā)相機夾產(chǎn)品。并且這類用戶還具有強傳播力和高付費意愿。2.?根據(jù)核心用戶需求，進行產(chǎn)品迭代：通過三代產(chǎn)品升級（從最初的四爪抓甲到輕量化設(shè)計），申請17項核心專利，將產(chǎn)品做到極致，成為行業(yè)標準。基于核心用戶群需求，構(gòu)建三層產(chǎn)品體系：
4.?專業(yè)營銷：構(gòu)建專業(yè)圈層傳播
與科技博主合作做場景化展示；
Reddit社群運營；
▍總結(jié)：專業(yè)細分型戰(zhàn)略1. 從細分品類到產(chǎn)品矩陣的發(fā)展路徑Peak Design初期產(chǎn)品作為單一功能型工具，在應(yīng)用場景上局限于細分需求，消費級市場滲透不足，產(chǎn)品矩陣的市場拓展維度存在明顯天花板。Peak Design從細分品類到產(chǎn)品矩陣的發(fā)展路徑：?1. Peak Design 以快裝夾作為完美的垂直細分切入點，為攝影愛好者解決了相機攜帶與快速取用的痛點，精準切入市場縫隙；2. 其產(chǎn)品迭代實現(xiàn)了極致的專業(yè)度提升，每一代都更貼合專業(yè)攝影需求；3. 成功進行橫向擴展，Peak Design 從最初的相機快掛這一單品，發(fā)展出涵蓋相機背帶、各種款式攝影包、旅行三腳架、手機配件等全系列攝影配件。產(chǎn)品線豐富，能滿足攝影者從器材攜帶、拍攝支撐到手機輔助拍攝等多場景、全流程需求；4. 建立深度用戶社群，吸引攝影愛好者聚集交流，不僅增強了用戶粘性，還借助用戶口碑傳播品牌，提升品牌影響力。總結(jié)：垂直細分 → 專業(yè)升級 → 品類矩陣
05.
場景規(guī)模型戰(zhàn)略的核心是基于中國跨境企業(yè)的天然優(yōu)勢展開。中國的跨境企業(yè)，特別是珠三角地區(qū)，因為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的帶動，形成了全球80%的產(chǎn)能和90%的組裝量，建立了獨特的電子產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和極致的供應(yīng)鏈協(xié)同效率。中國跨境企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在"多品類快速交付能力"上：
在跨境紅海競爭中形成三個關(guān)鍵優(yōu)勢：
場景規(guī)模化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為場景應(yīng)用，實現(xiàn)從單品迭代到場景覆蓋的升級。3）?競爭壁壘低：產(chǎn)品重復(fù)度高 同行競爭激烈。1. 「場景規(guī)模增長飛輪」循環(huán)：1）爆款切入：用一個產(chǎn)品打穿用戶心智，利用極致性價比和創(chuàng)新打造爆款。2）場景擴充：采用"1+N"場景擴充模式，如手機配件從出行場景（充電寶）擴展到辦公場景（數(shù)據(jù)線收納）、旅游場景、健身場景等；3）用戶復(fù)購率提升?：讓用戶在多個場景中認知品牌，生態(tài)形成提升復(fù)購率；4）規(guī)模降低供應(yīng)鏈成本：通過多場景覆蓋擴大規(guī)模，降低供應(yīng)鏈成本；5）利潤反哺研發(fā)/設(shè)計：將利潤投入產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，深化用戶需求解決方案。
NOMAD GOODS，皮革保護殼品牌，創(chuàng)立于2012年，來自美國加州，年銷售額超過8000萬美金。品牌使命是為用戶提供高品質(zhì)、耐用、實用的移動設(shè)備配件，以滿足現(xiàn)代人對便攜性和功能性的需求。NOMAD GOODS的爆款產(chǎn)品是霍爾文皮革制成的移動設(shè)備配件（手機殼、Apple Watch表帶、耳機保護套等）。霍爾文皮革具有很強的耐磨與耐水性，同時由于皮革的特性，會隨著用戶的使用慢慢褪色并形成紋路，形成獨一無二的高級質(zhì)感。NOMAD GOODS從皮革保護套起步，擴展到手表帶、手機殼、耳機套、錢包、鑰匙扣、充電器等，統(tǒng)一高奢風(fēng)格，通過場景延伸實現(xiàn)產(chǎn)品矩陣。NOMAD GOODS的核心用戶是喜歡科技產(chǎn)品的攝影師，攝影師群體通常喜歡鉆研數(shù)碼產(chǎn)品（相機，手機，無人機等），收集相機與鏡頭，部分攝影師同時對3C數(shù)碼類產(chǎn)品的愛好者。同時，攝影師群體作為藝術(shù)從業(yè)者，在選購產(chǎn)品時除功能上的需求外同時具有審美要求，更傾向于選購符合自身審美要求的產(chǎn)品。▍總結(jié)：場景規(guī)?；瘧?zhàn)略1. 場景規(guī)?；瘧?zhàn)略實施四步驟：1）單品出發(fā)：選擇一個優(yōu)勢品類打穿用戶心智；2）場景覆蓋：識別不同場景需求（如辦公場景延伸出筆記本包、充電器、支架、收納包等）；3）多場景品類拓展：場景需求洞察做品類的延展，在每個場景下開發(fā)配套產(chǎn)品；4）規(guī)模反哺供應(yīng)鏈：通過多場景覆蓋擴大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，降低供應(yīng)鏈成本，將利潤反哺研發(fā)和設(shè)計。場景規(guī)模化戰(zhàn)略可以精準突破“單品血拼困局”，形成增長飛輪：爆款切入→場景擴充→提升用戶復(fù)購率和品牌忠誠度→規(guī)模降本→利潤反哺，最初實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
今天我們討論了很多關(guān)于戰(zhàn)略的內(nèi)容，通篇都在強調(diào)一個戰(zhàn)略觀點：先做正確的事，再正確地做事。只有先把這些戰(zhàn)略層面的問題想清楚，后續(xù)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行才能事半功倍。所以在內(nèi)容結(jié)束之前，我想先跟大家聊聊在企業(yè)發(fā)展中商業(yè)洞察的重要性。從市場實踐來看，眾多跨境企業(yè)從5000萬、1億增長到10億、百億的過程中，關(guān)鍵的差異并非在于爆品開發(fā)、運營能力、供應(yīng)鏈掌控或團隊組織等基礎(chǔ)商業(yè)認知能力，而在于是否能夠系統(tǒng)化、科學(xué)化、有節(jié)奏地把握市場機會、產(chǎn)品機會和營銷脈搏。1. 為什么需要系統(tǒng)化的商業(yè)洞察？當(dāng)企業(yè)開始規(guī)?；瘮U張時，科學(xué)化的商業(yè)洞察變得尤為重要。雖然很多企業(yè)都有渠道研究、行業(yè)研究、個案研究等專業(yè)領(lǐng)域的研究團隊，但我們需要從需求維度來理解商業(yè)洞察的層級體系。2. 商業(yè)洞察研究方法論：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的三層分析體系
- 洞察需求維度：趨勢機會、能力建設(shè)和ROI；
- 核心關(guān)注點：企業(yè)發(fā)展/業(yè)績增長；
- 洞察如何解決：機會洞察+商機研判+戰(zhàn)略推演；實時、全面、精細顆粒度的商業(yè)情報支持。
2）戰(zhàn)術(shù)/策略層級：資源怎么分配？模式怎么構(gòu)建？團隊怎么協(xié)同？
洞察需求維度：產(chǎn)品體系架構(gòu)、品牌矩陣模型、營銷流量模型、組織財務(wù)與業(yè)務(wù)模型；
核心關(guān)注點：成功模式、模式規(guī)劃與落地；
洞察如何解決：大量對標案例拆解，獲得行業(yè)Benchmark+成功路徑。
杜絕主觀判斷的決策方式，要站在巨人肩膀上獲取商業(yè)認知，而非從零開始。3）執(zhí)行層級：活怎么干？動作怎么落實？結(jié)果怎么拿到？
正確識別問題所屬層級至關(guān)重要，要避免：
- 將戰(zhàn)略層面問題降級到戰(zhàn)術(shù)層面分析；
- 跳過戰(zhàn)略直接分析戰(zhàn)術(shù)；
商業(yè)研究應(yīng)該遵循從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)再到執(zhí)行的邏輯順序推進，確保決策的科學(xué)性和有效性。商業(yè)洞察的核心不在于簡單決定是否做品牌，而是通過系統(tǒng)研究，找到行業(yè)真正的驅(qū)動因素，從而制定正確的戰(zhàn)略決策。對于希望提升企業(yè)戰(zhàn)略能力和商業(yè)洞察能力的企業(yè)，可以考慮引入專業(yè)的商業(yè)洞察人員或?qū)で髮I(yè)咨詢團隊的支持。也歡迎大家找我們來聊聊，我們的「商業(yè)洞察云服務(wù)」提供頂尖智庫級團隊+AI賦能系統(tǒng)，為企業(yè)打造無需駐場的市場決策中樞。免除了企業(yè)對于專業(yè)人次的招留用管問題。大家感興趣的話可以掃碼下方二維碼聯(lián)系我們的客戶經(jīng)理詳細了解。
任小姐出海戰(zhàn)略咨詢是一家專注跨境零售業(yè)務(wù)規(guī)模增長的戰(zhàn)略研究與規(guī)劃公司。我們專注于服務(wù)跨境零售企業(yè)，通過科技手段降低海外市場戰(zhàn)略情報的獲取門檻，讓專業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)像水電一樣成為面向全球市場的企業(yè)創(chuàng)始人們隨手可得的基礎(chǔ)設(shè)施。在全球市場格局劇變的當(dāng)下，我們始終堅信：每一個懷揣夢想的企業(yè)都值得被傾聽和支持。我們愿意作為您值得信賴的戰(zhàn)略伙伴，與您并肩同行，用專業(yè)的戰(zhàn)略能力與你一起做生意，做你的事業(yè)的合伙人，與你一起共謀成功。
