在前進(jìn)的過程中，方向比速度更加重要。

理財(cái)?shù)哪康氖强刂莆磥淼牟豢芍o家庭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

存錢，買保險(xiǎn)，投資都是理財(cái)?shù)囊环N。

先學(xué)會(huì)最簡單的，存錢。再學(xué)習(xí)如何配置保險(xiǎn)，最后再學(xué)投資。

不要高估人性，不要將提高財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安全系數(shù)的可能交給任何組織，組織只能保證相對公平和基本的安全。

人類有一個(gè)共通的潛意識(shí)，自大。

如果到某地旅游，恰好陽光明媚，你總是不自覺地認(rèn)為，天氣好像因我而好。

會(huì)議上你的想法被人駁回，你總是潛意識(shí)認(rèn)為對方說得有問題。

思考時(shí)，已被自己認(rèn)定的觀點(diǎn)，你一定會(huì)不斷地尋找此觀點(diǎn)的支撐點(diǎn)。

以上都是因?yàn)樽源笮纬傻臐撘庾R(shí)，這很正常，是人的本性。

1,2兩點(diǎn)，很容易被已發(fā)現(xiàn)問題的人優(yōu)化思維模式。第三點(diǎn)是最難的，因?yàn)檫@個(gè)需要思維內(nèi)部主動(dòng)創(chuàng)造矛盾，并兩相博弈。

有個(gè)好的方法，將內(nèi)部創(chuàng)造矛盾，轉(zhuǎn)移為外部創(chuàng)造矛盾。把問題拿出來，與人討論，或與AI討論。

終極方案，仍然是建立全新的思維模式，因?yàn)樯钪行枰獫撘庾R(shí)決定的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性思考。

不遷怒于人的最好辦法就是，提高維度去思考現(xiàn)狀，不糾結(jié)于當(dāng)下的困境和難題，而是爬上樓梯，從上往下看。找到發(fā)生這件事的源頭原因，再思考如何救火，然后再思考如何通過高維度的方法抑制這樣的事情再次發(fā)生，降低救火的頻率。

想，發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造問題。做，解決問題。

善戰(zhàn)者無赫赫之功。

壟斷帶來的最大弊端不是壓榨，而是使社會(huì)失去活力，無活力就沒有創(chuàng)新。

自秦漢以來，所有朝代都是集權(quán)利于一人，少有的讀書人僅有一家公司可選，并將生命寄放在朝廷之上，生殺予奪，都畏于一人所言。長此以往，整個(gè)國家不再有任何活力，也不允許有活力，以至增加管理成本。

先秦以上，春秋時(shí)期，為何百家爭鳴。核心原因在于社會(huì)活力，人的活力和思維的活力被包容的程度。為什么，因?yàn)榇呵飼r(shí)期，公司眾多，君與臣的地位接近相同。君有恩于我，或重用我，我就留。若不重用，或昏庸而不聽勸誡，則，可離。

這些是先秦儒家和漢代獨(dú)尊儒術(shù)，兩者之間的區(qū)別，這兩種儒，早已不是一種儒。

先秦的儒是一種思想，君君臣臣，君若君相，臣便臣相。君若非君，臣將不臣。

漢代之后的儒是一種工具，君教臣死，臣不得不死。

如果看到任何東西都覺得懂，能說個(gè)123，這個(gè)時(shí)候就要警惕自己心中的惡魔，不要把它放出來，它能吃掉你的好奇心。

目標(biāo)不是拍腦袋定出來的，而是分析數(shù)據(jù)或分析當(dāng)下狀況的過程中發(fā)現(xiàn)的。通常，一件事情感覺亂糟糟的時(shí)候，基本上都是因?yàn)闆]有梳理清楚核心目標(biāo)。

做項(xiàng)目有時(shí)候跟賭博很像，在關(guān)鍵勝負(fù)手和轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，你會(huì)有多個(gè)選擇，但是有兩個(gè)選擇永遠(yuǎn)都在，及時(shí)止損和繼續(xù)加注。人很容易掉進(jìn)這個(gè)漩渦中，無法自拔。

這不是簡單的加或減，也不是簡單的虧損或盈利，而是現(xiàn)在和未來的博弈。我們總是期望能夠提高決策的成功率，但是卻忽略了學(xué)習(xí)提高決策能力的能力。

遇到困境時(shí)，第一想法一定是怎么解決問題，而不是推卸責(zé)任或追溯問題。先思考如何救火，再思考如何防火。