品牌出海

紅海競(jìng)爭(zhēng)策略,公關(guān)議題廣告化

很多行業(yè)開始進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)的模式,包括從增量轉(zhuǎn)存量的眾多傳統(tǒng)行業(yè),也包括比較熱門的如新能源汽車行業(yè)。在某些情況下,競(jìng)爭(zhēng)策略就是增長(zhǎng)策略。當(dāng)品牌處于紅海競(jìng)爭(zhēng),且不在最頭部牌桌時(shí),應(yīng)該如何破局?大家會(huì)發(fā)

官媒共創(chuàng):背書、流量、品牌角色

最近幾年,越來越多的中國品牌選擇與人民日?qǐng)?bào)新媒體、新華社等官方媒體,在社交平臺(tái)共創(chuàng)品牌內(nèi)容。盡管這一形式受到很多中國品牌所青睞,但似乎沒有營銷人認(rèn)真談為什么,為什么要與官方媒體共創(chuàng),方法與策略是什

品牌定調(diào),搶占生態(tài)位

在長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)博弈下,消費(fèi)者會(huì)形成某種品牌秩序。比如LV是奢侈品,李寧是國潮,華為是民族品牌,喜茶是新茶飲等等。在更龐大的品牌秩序中形成生態(tài),哪個(gè)更高、更大,哪個(gè)更小、更低,不同品牌高矮胖瘦在消費(fèi)端形成

觀點(diǎn):市場(chǎng)部向外看

不做長(zhǎng)廣告,營銷還是有很多其他事兒可以做。上周我去阿里巴巴市場(chǎng)營銷創(chuàng)新大賽supernova評(píng)獎(jiǎng),花了一整天時(shí)間,把阿里各個(gè)BU過去一年最優(yōu)秀的案例都看了一遍,長(zhǎng)廣告幾乎沒有,廣告片加傳播的案例也

抖音世界杯:大節(jié)點(diǎn),短平快

世界杯營銷,在此之前幾乎是大品牌的VIP俱樂部。世界杯與奧運(yùn)會(huì)等大節(jié)點(diǎn),是大眾傳播中稀缺的中心化資源,但涉及到平臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán),賽事版權(quán),明星代言等限制,幾乎只有大預(yù)算的大品牌參與,從全球賽事贊助,到頂級(jí)

以流量邏輯,理解品牌冠名

談起冠名營銷,首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會(huì)內(nèi)容等等,品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎?或者是內(nèi)容帶來的流量,以及流量附帶的內(nèi)容屬性?如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名,我們就會(huì)被框住,

小米,第二次品牌蛻變

小米品牌現(xiàn)在的戰(zhàn)略,是品牌高端化轉(zhuǎn)型。在愈發(fā)成熟的智能手機(jī)市場(chǎng),中國手機(jī)品牌的高端化,是必須要做的戰(zhàn)略升級(jí)。小米過去13年的生長(zhǎng)路徑,非常值得作為案例聊一聊。成功的品牌分兩類,一類是稀里糊涂踩

種草策略:精細(xì)種草,深度影響

現(xiàn)在做營銷,言必稱種草,無論是新品上市還是活動(dòng)推廣,種草似乎已經(jīng)成為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的標(biāo)配。然而,在種草營銷熱潮中,我觀察到許多品牌在實(shí)際操作中并未真正抓住種草的核心,反而陷入了一些誤區(qū)。有些品牌盲目

重塑品牌活力

隨著新消費(fèi)與新勢(shì)力的崛起,很多傳統(tǒng)老品牌正逐漸喪失活力,在消費(fèi)升級(jí)中失掉競(jìng)爭(zhēng)力。那么,擺在很多傳統(tǒng)品牌面前的重要課題是:如何重新激活品牌活力,重新“上牌桌”?!捌放颇贻p化”這個(gè)詞其實(shí)并不準(zhǔn)確,并不

品牌資產(chǎn),從營銷到運(yùn)營

“運(yùn)營”的概念,伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來,每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有運(yùn)營部門。而“品牌”,在過往的理解中是無形資產(chǎn),品牌資產(chǎn)帶來產(chǎn)品溢價(jià)。一直以來,品牌資產(chǎn)僅停留在概念層面,即不能看見也無法量化,通過營銷事