抖音世界杯：大節(jié)點，短平快
世界杯營銷，在此之前幾乎是大品牌的VIP俱樂部。世界杯與奧運會等大節(jié)點，是大眾傳播中稀缺的中心化資源，但涉及到平臺轉播權，賽事版權，明星代言等限制，幾乎只有大預算的大品牌參與，從全球賽事贊助，到頂級
品牌出海
品牌定調，搶占生態(tài)位
在長時間市場博弈下，消費者會形成某種品牌秩序。比如LV是奢侈品，李寧是國潮，華為是民族品牌，喜茶是新茶飲等等。在更龐大的品牌秩序中形成生態(tài)，哪個更高、更大，哪個更小、更低，不同品牌高矮胖瘦在消費端形成
從河南制造到歐洲第一，這個家居品牌憑什么一年進賬80億+？
2023年6月，致歐科技在創(chuàng)業(yè)板掛牌，市值一度沖破125億元，成為河南首家跨境電商上市公司。更耀眼的是，根據(jù)MarketplacePulse的最新排名：致歐已拿下亞馬遜歐洲家具家居類目銷
去B站，做「品牌效果營銷」
經(jīng)歷了2024年之后，大家對2025年的品牌趨勢依舊迷茫，純品牌營銷已經(jīng)極少有人談論，效果廣告又一次被證偽，直播賣貨就是卷價格，有預算的不知道如何花，沒預算的不知道如何做。今天談談B站，從二次元時代
官媒共創(chuàng)：背書、流量、品牌角色
最近幾年，越來越多的中國品牌選擇與人民日報新媒體、新華社等官方媒體，在社交平臺共創(chuàng)品牌內容。盡管這一形式受到很多中國品牌所青睞，但似乎沒有營銷人認真談為什么，為什么要與官方媒體共創(chuàng)，方法與策略是什
紅海競爭策略，公關議題廣告化
很多行業(yè)開始進入激烈競爭的模式，包括從增量轉存量的眾多傳統(tǒng)行業(yè)，也包括比較熱門的如新能源汽車行業(yè)。在某些情況下，競爭策略就是增長策略。當品牌處于紅海競爭，且不在最頭部牌桌時，應該如何破局？大家會發(fā)
新品牌，找到傳播“錨點”
新品牌們應該思考一個問題：在產(chǎn)品力之外，品牌層面的獨特價值是什么？如何用一句話講清楚品牌，并被大眾所記住。比如我買了某個新品牌，朋友問我這是什么品牌時，為什么要買，我的回答是什么？最近十年崛起的新品牌
品牌口號，如何從觀念到共識？
Slogan，品牌有各自的理解。對于有些品牌，是一年一換的漂亮話。有些如Nike這樣的品牌，則視為百年品牌信仰。但更多的是階段性品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)，從小眾到大眾，從單品類到全品類，從傳統(tǒng)到數(shù)字化，或者商業(yè)
蘭蔻的抖音方法：自成勢能
高端奢侈品牌對于形象管理更嚴苛，每一次面對新平臺，都選擇謹慎的介入。從最初堅持只在線下專賣店經(jīng)營，后來慢慢開始電商經(jīng)營?，F(xiàn)在面對新平臺抖音電商，高端品牌再一次面臨選擇，要不要進入抖音電商，又該以怎樣
