品牌出海
內(nèi)容互動,觸發(fā)用戶行動
品牌與消費者的互動,我大致分成兩種,一種是產(chǎn)品型互動,比如轉發(fā)評論點贊,或者搶紅包集???。另一種我稱之為內(nèi)容互動,用戶看見品牌內(nèi)容,并由此產(chǎn)生回應或行動。內(nèi)容互動,常常被品牌忽視,可能不是即時可見的互
品牌定調(diào),搶占生態(tài)位
在長時間市場博弈下,消費者會形成某種品牌秩序。比如LV是奢侈品,李寧是國潮,華為是民族品牌,喜茶是新茶飲等等。在更龐大的品牌秩序中形成生態(tài),哪個更高、更大,哪個更小、更低,不同品牌高矮胖瘦在消費端形成
小米,第二次品牌蛻變
小米品牌現(xiàn)在的戰(zhàn)略,是品牌高端化轉型。在愈發(fā)成熟的智能手機市場,中國手機品牌的高端化,是必須要做的戰(zhàn)略升級。小米過去13年的生長路徑,非常值得作為案例聊一聊。成功的品牌分兩類,一類是稀里糊涂踩
官媒共創(chuàng):背書、流量、品牌角色
最近幾年,越來越多的中國品牌選擇與人民日報新媒體、新華社等官方媒體,在社交平臺共創(chuàng)品牌內(nèi)容。盡管這一形式受到很多中國品牌所青睞,但似乎沒有營銷人認真談為什么,為什么要與官方媒體共創(chuàng),方法與策略是什
以流量邏輯,理解品牌冠名
談起冠名營銷,首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會內(nèi)容等等,品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎?或者是內(nèi)容帶來的流量,以及流量附帶的內(nèi)容屬性?如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名,我們就會被框住,
傳統(tǒng)品牌,逆襲新消費
消費升級與新消費,已經(jīng)被談論了好幾年,但誰才是新消費品牌?當談到新消費品牌時,想到的通常是互聯(lián)網(wǎng)科技范兒的新公司,以及那些酷產(chǎn)品。但我們同時發(fā)現(xiàn),一些傳統(tǒng)品牌正在穿越周期,逆襲成為新消費品牌。比
CEO做品牌,CMO做營銷
作為品牌營銷從業(yè)者,今年我感受到前所未有的士氣低沉。十年前就開始喊4A已死,新媒體浪潮一波又一波,存量時代與消費降級也喊了好幾年,那我覺得前面那些口號還都只是“狼來了”的虛張聲勢,今年甚至大家也很少
生態(tài)品牌:先做好,再做大
從多年前的“淘品牌”,現(xiàn)在的“抖品牌”與“快品牌”,依附于某個生態(tài)生長起來的品牌,都有相似的生長路徑,我們統(tǒng)稱為“生態(tài)品牌”。品牌從0-1的創(chuàng)建過程,將會越來越難。我們正進入存量市場,在存量市場更
讓品牌觀點,成為社會議題
年底,我參與了幾個營銷獎的評審,感覺獎項越來越多,好案例卻越來越少。很多品牌內(nèi)容或案例的感覺是,內(nèi)容很精美,質感也好,但一些長達幾分鐘的視頻節(jié)奏緩慢,乏善可陳,忍著看完也發(fā)現(xiàn)言之無物,很難打動人,更像