“2003年發(fā)生SARS事件后，其實(shí)成就了一家非常偉大的公司：阿里巴巴。所以實(shí)際上這是一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)教育的過程，這次疫情是全球性的，而不是區(qū)域性的。因此未來網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物將會(huì)迎來第二個(gè)春天。獨(dú)立站的商家在此時(shí)一定要做好客戶的復(fù)購(gòu)工作，把自己的經(jīng)營(yíng)理念和品牌植入到客戶的心目中?！?/p>

 

本期節(jié)目介紹

對(duì)于跨境電商商家來說，業(yè)務(wù)的支付結(jié)算一直是個(gè)熱門話題。商家們?cè)谄鸩綍r(shí)往往貨比三家，用安全可靠、費(fèi)率低廉的方式進(jìn)行收款，從而管理健康的現(xiàn)金流。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，更多人也選擇了“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，開始進(jìn)行多樣結(jié)算方式的搭配。在今年全球疫情發(fā)展的情況下，我們也通過支付行業(yè)的大數(shù)據(jù)，看到了一些消費(fèi)趨勢(shì)。

在本期的訪談中，我們將和大家分享：

• 目前跨境結(jié)算行業(yè)是是什么態(tài)勢(shì)？除了PayPal,Stripe等，還有哪些主要平臺(tái)提供服務(wù)，各自有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
• 疫情對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響，有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？各類大中小型商家們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)來降低風(fēng)險(xiǎn)？
• 針對(duì)目前在售賣或是準(zhǔn)備售賣防疫相關(guān)產(chǎn)品的商家，有什么建議和想法分享？

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本期嘉賓介紹

由 Shopify 亞太區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 Kaiyi Chu 主持，本期我們邀請(qǐng)到的嘉賓是 AsiaBill 的聯(lián)合創(chuàng)始人及副總裁馮援。Asiabill 成立于 2015 年，主要為跨境商家提供跨境結(jié)算服務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員是支付行業(yè)的老工匠，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。2018 年 Asiabill 上線 Shopify 收款業(yè)務(wù)，正式成為 Shopify 中國(guó)官方合作支付服務(wù)商。

本期精彩節(jié)選

 

Q: 疫情爆發(fā)之后，從大數(shù)據(jù)上能觀察到哪些現(xiàn)象？
馮援：前兩年，跨境商家更多采取的是鋪貨的方式來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)際上鋪貨的方式在紅利期時(shí)，我覺得這種方式非常有效的，因?yàn)樗梢詳U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而這次疫情爆發(fā)，集中出現(xiàn)了幾個(gè)問題：第一，部分商家缺乏有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而且員工人均產(chǎn)值可能不夠高，人力成本也比較重，這在大企業(yè)中是非常顯性的表現(xiàn)。第二，由于品類數(shù)量眾多，庫存以及資金壓力比較大。第三，過去很多跨境商家比較依賴于第三方平臺(tái)，缺乏自主品牌以及用戶的積累。這種商戶實(shí)際上在受到平臺(tái)政策的影響和沖擊是最大的。所以，從中長(zhǎng)期來看，海量選品加人海戰(zhàn)術(shù)加站群的模式，基本上已經(jīng)難以為繼。所以開店、鋪貨、躺著點(diǎn)評(píng)的時(shí)代，我認(rèn)為基本上已經(jīng)過去了。
另外由于亞馬遜的政策收緊，許多上商家能就會(huì)轉(zhuǎn)為獨(dú)立站的商家。目前我們也看到整個(gè)獨(dú)立站的發(fā)展，無論是開店、還是從流水方面，實(shí)際上也是從3月份開始出現(xiàn)了比較顯性的增長(zhǎng)。
 
Q: 疫情和復(fù)工期間可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
馮援：首先物流成本是急速地上升，目前我知道的物流成本基本上已經(jīng)上漲了一倍，甚至1.5倍，而且時(shí)效現(xiàn)在也有不確定的因素。其次是經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)槲艺J(rèn)為平臺(tái)更多的是做流量，而獨(dú)立站，尤其是Shopify做獨(dú)立站的商家，更多的還是要做好客情和復(fù)購(gòu)。疫情期間我看到的比較健康的企業(yè)，尤其是去年，如果它的復(fù)購(gòu)率能上到30%以上的企業(yè)，基本上目前還都是非常穩(wěn)健的。如果去年復(fù)購(gòu)率能達(dá)到50%的企業(yè)，基本上現(xiàn)在還會(huì)出現(xiàn)高增長(zhǎng)。企業(yè)主要梳理正確的經(jīng)營(yíng)理念，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
Q：您怎么看疫情過后的趨勢(shì)？
馮援：我認(rèn)為疫情期間，尤其是情況趨好之后，一定會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。實(shí)際上我認(rèn)為，平臺(tái)做流量，而獨(dú)立站做品牌、做客戶。以前的線下銷售或者線下購(gòu)買的消費(fèi)行為，會(huì)慢慢地逐漸轉(zhuǎn)變到線上。因?yàn)閷?shí)際上疫情期間線下消費(fèi)是非常有限的，很多東西買不到，很多店鋪不開門。2003年發(fā)生SARS事件后，其實(shí)成就了一家非常偉大的公司：阿里巴巴。所以實(shí)際上它是一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)教育的過程，這次疫情是全球性的，而不是區(qū)域性的。所以未來網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物將會(huì)迎來第二個(gè)春天。其實(shí)獨(dú)立站的商家，一定要做好客戶的復(fù)購(gòu)工作，把自己的經(jīng)營(yíng)理念和品牌植入到客戶的心目中。
對(duì)于商家來說，現(xiàn)在應(yīng)該做哪些功課來迎接就是疫情后的市場(chǎng)變化？有哪些案例可以分享？
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下期節(jié)目預(yù)告

 

在下一期的節(jié)目中，我們還將繼續(xù)與 Asiabill 攜手，話題將圍繞風(fēng)控展開，談?wù)勆虘粼谌粘＝?jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以及退款和拒付那些事兒。

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