實(shí)戰(zhàn)分享

如何啟動(dòng) S Corp:通過 10 個(gè)步驟建立 S Corp

作為小企業(yè)主起步時(shí),很自然地會(huì)將您的精力集中在將您的想法發(fā)展成偉大的產(chǎn)品或賺錢的企業(yè)上。但在開始銷售之前,您需要通過選擇業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來使您的業(yè)務(wù)正式化——這正是許多企業(yè)家遇到麻煩的地方。您的業(yè)??務(wù)結(jié)構(gòu)決定了您如何籌集資金和補(bǔ)償員工,以及您的稅務(wù)狀況。如果較低的稅收聽起來對(duì)您的小型企業(yè)很有吸引力,您將需要考慮以 S corp 的身份申請(qǐng),這具有重大的稅收優(yōu)勢。

如何通過 9 個(gè)步驟編寫完美的商業(yè)計(jì)劃書(2022 年)

一份出色的商業(yè)計(jì)劃可以幫助您闡明戰(zhàn)略、識(shí)別潛在障礙、決定需要哪些資源,以及在創(chuàng)業(yè)前評(píng)估想法或發(fā)展計(jì)劃的可行性。并非每家成功的企業(yè)都有正式的商業(yè)計(jì)劃,但許多創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)花時(shí)間退后一步,研究他們的想法和他們希望進(jìn)入的市場,并了解其策略背后的范圍和戰(zhàn)略是有價(jià)值的。這就是編寫商業(yè)計(jì)劃的用武之地。

隨便聊聊:黑五之后一些感想

這篇不是啥深度分析,就隨便聊聊最近的一些感想吧。最近小貓心情也很復(fù)雜,大新聞太多,感覺在一些大事面前,好像我這一畝三分地的事情也不值一提,應(yīng)該把大家的注意力給一些更重要的事,所以也沒咋動(dòng)筆。不過黑

9 種創(chuàng)業(yè)企業(yè)貸款和融資

很難忽視開始新業(yè)務(wù)的渴望,但光有好主意還不足以取得成功。通常,您需要投入大量時(shí)間和金錢,包括您自己的和來自外部的,才能將您的想法變成可行的業(yè)務(wù)。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)為新企業(yè)獲得創(chuàng)業(yè)企業(yè)貸款比為已建立的企業(yè)貸款更具挑戰(zhàn)性,特別是如果您沒有良好的個(gè)人信用或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是許多新創(chuàng)始人在不同類型的融資和資助方面都取得了成功。

電子商務(wù)品牌的 30 多個(gè)假日營銷創(chuàng)意 (2022)

你不能忽視它:空氣中有某種嗡嗡聲。假期快到了。作為店主,您度過了一年中最盛大的購物周末。但即使黑色星期五、網(wǎng)絡(luò)星期一已經(jīng)過去,購物者仍在爭先恐后地購買最后一分鐘的禮物,推高了您的發(fā)貨期限。如果你有零售業(yè)務(wù),這種混亂可能會(huì)持續(xù)到平安夜打烊。如果您的客戶正在慶祝齋月或光明節(jié),或者只是期待打開新年的軟木塞,他們就會(huì)有購買精神。在最后一刻對(duì)您的商店設(shè)計(jì)、節(jié)日產(chǎn)品系列和創(chuàng)意節(jié)日營銷理念進(jìn)行一些最后調(diào)整,您可以充分利用接下來的幾周。 即使您不銷售季節(jié)性產(chǎn)品或禮品,也要考慮假期帶來的巨大商機(jī)。僅在美國,假日電子商務(wù)銷售

什么是現(xiàn)金流量分析?如何進(jìn)行現(xiàn)金流量分析

任何擁有支票賬戶的人都熟悉平衡支票簿的任務(wù)。平衡(或核對(duì))使我們能夠看到有多少資金通過存款流入,以及有多少資金通過書面支票或在線支付流出。我們還可以通過檢查尚未反映在我們上一份銀行對(duì)賬單上的任何存款或付款來清算我們的支票簿余額。它讓我們知道我們真正有多少錢,因此我們可以在必要時(shí)補(bǔ)充賬戶并避免開空頭支票。企業(yè)還必須檢查他們的支票賬戶以了解他們有多少錢。小企業(yè)可能會(huì)像我們?cè)诩依镆粯?,通過將支票簿與最新的銀行對(duì)賬單進(jìn)行比較來做到這一點(diǎn)。較大的企業(yè)將通過稱為現(xiàn)金流量分析的更正式的流程來做到這一點(diǎn)。

沒時(shí)間了!16個(gè)大促靈感幫您沖刺年終

目前,我們已經(jīng)進(jìn)入2022年假期購物高峰期。據(jù)德勤預(yù)計(jì),與去年同期相比,今年假日零售支出占比從12.8%增長至14.3%,這意味著從11月到1月,創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額達(dá)到1.45~1.47萬億美元:其中

變則通,不變則壅;變則興,不變則衰

美國康納爾大學(xué)曾做過一場實(shí)驗(yàn)。他們將青蛙放在煮沸的鍋里,因?yàn)楦邷仉y耐,青蛙拼盡全力跳了出來。后來,他們又將青蛙放入盛有冷水的大鍋中,然后用小火慢慢加熱。青蛙雖感受到了水溫的變化,但舒適的環(huán)境,讓

企業(yè)主產(chǎn)品責(zé)任指南

幾十年來,煙草公司向消費(fèi)者出售的致癌香煙沒有標(biāo)簽,也沒有警告它們可能造成的潛在危害。但是,當(dāng)患上肺癌的吸煙者開始起訴卷煙制造商要求賠償時(shí),這些公司大吃一驚。2002 年,煙草巨頭菲利普莫里斯公司被勒令向一位名叫貝蒂布洛克的肺癌患者支付高達(dá) 280 億美元的懲罰性賠償。這是美國歷史上最大的人身傷害賠償金之一。該案的依據(jù)是建立在稱為產(chǎn)品責(zé)任的法律概念之上的。