本地商業(yè)，開辟品牌新場景
以前王老吉加多寶爭奪線下冰柜，現(xiàn)在元氣森林、鐘薛高等新品牌大舉鋪設(shè)線下。知名的可口可樂昵稱瓶，本質(zhì)上也是場景化的互動創(chuàng)意。線下場景，對于大快消品牌一直很重要。線下場景始終沒有成為品牌營銷場景，因為過于
實戰(zhàn)分享
抖音電商聯(lián)合超品，品牌抱團求增量
要說今年的營銷趨勢，我想只有一個——尋找新增量。最近我看到的營銷形式包括，品牌跨界聯(lián)名，生活服務團購，社區(qū)團購，聯(lián)合主題營銷等等，要么探索新渠道，要么品牌抱團探索新方式，本質(zhì)上都是——求增量。前兩
從內(nèi)容邏輯，理解B站商業(yè)化
過去幾個月，很多人給B站商業(yè)化出謀劃策，但很少關(guān)注B站正在做什么。B站商業(yè)化問題已經(jīng)被討論很多，大部分建議趕緊上貼片，上完貼片就能解決問題，這是非常片面的。當談到B站商業(yè)化時，其實是UP主與平臺端
2個人，一年利潤2500W
周五的時候，兩個朋友過來聊天。他們做了一款SaaS工具，想讓我給他們提點建議。建議談不上，頭腦風暴吧。兩個小時，還真碰撞出來一些火花?？缇撤较蜻€是有很多工具機會的，而且跨境賣家們的付費的習慣，不論
抖音生活服務，破圈大眾
生活服務業(yè)務，抖音這兩年一直在嘗試突破的重點業(yè)務，在今年的618，發(fā)生了一些微妙的變化。有好幾個朋友在618期間，在抖音買了很多商家券，有北京郊區(qū)的奢華民宿，高端餐廳，也有迪士尼門票和三亞豪華雙人游
策略：制造分享欲
社交網(wǎng)絡時代，優(yōu)質(zhì)UGC口碑內(nèi)容，是品牌資產(chǎn)的基本盤。我想大家都認同這一點，所以從KOL到KOC，從福利分享到內(nèi)容種草，本質(zhì)上都是通過利益誘導，讓不同層次的創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容，以擴充品牌的社交內(nèi)容資產(chǎn)。
種草，從項目到日常
當“種草”不再是新詞，品牌開始常態(tài)化種草時，需要重新思考種草的營銷價值。一開始的直播賣貨是事件，要預熱、蓄水、爆發(fā)一套流程下來，創(chuàng)造出驚人的GMV，要的是個面子?，F(xiàn)在直播賣貨是渠道，每天播17小時，基
創(chuàng)意要簡單，行動要有力
大家越來越擅長做復雜的創(chuàng)意，冗長的自我表達，高級的理解力，充滿內(nèi)涵與炫技的創(chuàng)意。在2倍速的社交網(wǎng)絡，品牌當然需要高級的創(chuàng)意，但應該盡量避免復雜的創(chuàng)意。通常來說，大家會認為簡單創(chuàng)意等于粗暴的，
楊不壞：我的思考方法
總有人問我讀什么書，如何保持思考的前沿性，如何持續(xù)保持輸入與輸出，有什么方法，推薦讀什么書等等問題。綜合下來就一個問題——營銷人如何持續(xù)進步？被問了很多次，很難給出滿意的答復，即便我自己也沒有認真總結(jié)過，如何成為現(xiàn)在的自己，如何成長進步，如何思考。
趨勢：從消費下沉，到低價好物
五年前，品牌談論拓展下沉市場，更多是當做藍海市場去布局，去追求一部分增量。今年，阿里在做完組織調(diào)整之后，馬云提出“回歸淘寶”，未來不是天貓的機會，而是淘寶的機會；京東說“低價，還是低價”；美團重新力
