達人商業(yè)內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)與共識
社交網(wǎng)絡(luò)讓個體有了“粉絲”，于是產(chǎn)生商業(yè)機會，這事到現(xiàn)在也就十年時間。而真正規(guī)模化，是在抖音等短視頻平臺出現(xiàn)后，達人商業(yè)內(nèi)容成為整個營銷生態(tài)的重要組成部分。當(dāng)達人發(fā)展走向職業(yè)化后，達人的商業(yè)內(nèi)容也
實戰(zhàn)分享
以產(chǎn)品創(chuàng)意，做品牌營銷
不要用廣告直接詮釋品牌，而是要用產(chǎn)品詮釋品牌，用廣告進行傳播。我常?？吹健帮h著”的廣告，有一句很漂亮的slogan，一支頂級制作的內(nèi)容，單獨看廣告是很棒的“作品”，但回頭再一看產(chǎn)品，仍然是那個垃圾。
雙11，內(nèi)容驅(qū)動購物車
又是一年雙11，要不要買已經(jīng)不是問題，“買什么”卻成為很多人的焦慮。對于品牌端來說，雙11才是真正的內(nèi)卷，所有品牌都打折，等于沒打折。從品牌端視角談雙11營銷，其實不容易聊。常規(guī)操作就是打折預(yù)售，傳播
復(fù)盤小紅書：小切口，大品牌
都在大張旗鼓的品牌升級時，小紅書的擴張靜悄悄?；ヂ?lián)網(wǎng)公司常見的狼性，似乎與小紅書沒有關(guān)系。這是一家沒有攻擊性，甚至不那么互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)公司。但實際上，小紅書在過去幾年獲得了巨大增長，并且建立起非常鮮明的內(nèi)容調(diào)性，成熟的商業(yè)模式，并且正在開啟新一輪的
本地商業(yè)，開辟品牌新場景
以前王老吉加多寶爭奪線下冰柜，現(xiàn)在元氣森林、鐘薛高等新品牌大舉鋪設(shè)線下。知名的可口可樂昵稱瓶，本質(zhì)上也是場景化的互動創(chuàng)意。線下場景，對于大快消品牌一直很重要。線下場景始終沒有成為品牌營銷場景，因為過于
抖音電商聯(lián)合超品，品牌抱團求增量
要說今年的營銷趨勢，我想只有一個——尋找新增量。最近我看到的營銷形式包括，品牌跨界聯(lián)名，生活服務(wù)團購，社區(qū)團購，聯(lián)合主題營銷等等，要么探索新渠道，要么品牌抱團探索新方式，本質(zhì)上都是——求增量。前兩
從內(nèi)容邏輯，理解B站商業(yè)化
過去幾個月，很多人給B站商業(yè)化出謀劃策，但很少關(guān)注B站正在做什么。B站商業(yè)化問題已經(jīng)被討論很多，大部分建議趕緊上貼片，上完貼片就能解決問題，這是非常片面的。當(dāng)談到B站商業(yè)化時，其實是UP主與平臺端
2個人，一年利潤2500W
周五的時候，兩個朋友過來聊天。他們做了一款SaaS工具，想讓我給他們提點建議。建議談不上，頭腦風(fēng)暴吧。兩個小時，還真碰撞出來一些火花?？缇撤较蜻€是有很多工具機會的，而且跨境賣家們的付費的習(xí)慣，不論
抖音生活服務(wù)，破圈大眾
生活服務(wù)業(yè)務(wù)，抖音這兩年一直在嘗試突破的重點業(yè)務(wù)，在今年的618，發(fā)生了一些微妙的變化。有好幾個朋友在618期間，在抖音買了很多商家券，有北京郊區(qū)的奢華民宿，高端餐廳，也有迪士尼門票和三亞豪華雙人游
策略：制造分享欲
社交網(wǎng)絡(luò)時代，優(yōu)質(zhì)UGC口碑內(nèi)容，是品牌資產(chǎn)的基本盤。我想大家都認(rèn)同這一點，所以從KOL到KOC，從福利分享到內(nèi)容種草，本質(zhì)上都是通過利益誘導(dǎo)，讓不同層次的創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容，以擴充品牌的社交內(nèi)容資產(chǎn)。
