雙11，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)購物車
又是一年雙11，要不要買已經(jīng)不是問題，“買什么”卻成為很多人的焦慮。對于品牌端來說，雙11才是真正的內(nèi)卷，所有品牌都打折，等于沒打折。從品牌端視角談雙11營銷，其實(shí)不容易聊。常規(guī)操作就是打折預(yù)售，傳播
實(shí)戰(zhàn)分享
復(fù)盤小紅書：小切口，大品牌
都在大張旗鼓的品牌升級時(shí)，小紅書的擴(kuò)張靜悄悄?；ヂ?lián)網(wǎng)公司常見的狼性，似乎與小紅書沒有關(guān)系。這是一家沒有攻擊性，甚至不那么互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)公司。但實(shí)際上，小紅書在過去幾年獲得了巨大增長，并且建立起非常鮮明的內(nèi)容調(diào)性，成熟的商業(yè)模式，并且正在開啟新一輪的
本地商業(yè)，開辟品牌新場景
以前王老吉加多寶爭奪線下冰柜，現(xiàn)在元?dú)馍?、鐘薛高等新品牌大舉鋪設(shè)線下。知名的可口可樂昵稱瓶，本質(zhì)上也是場景化的互動(dòng)創(chuàng)意。線下場景，對于大快消品牌一直很重要。線下場景始終沒有成為品牌營銷場景，因?yàn)檫^于
抖音電商聯(lián)合超品，品牌抱團(tuán)求增量
要說今年的營銷趨勢，我想只有一個(gè)——尋找新增量。最近我看到的營銷形式包括，品牌跨界聯(lián)名，生活服務(wù)團(tuán)購，社區(qū)團(tuán)購，聯(lián)合主題營銷等等，要么探索新渠道，要么品牌抱團(tuán)探索新方式，本質(zhì)上都是——求增量。前兩
從內(nèi)容邏輯，理解B站商業(yè)化
過去幾個(gè)月，很多人給B站商業(yè)化出謀劃策，但很少關(guān)注B站正在做什么。B站商業(yè)化問題已經(jīng)被討論很多，大部分建議趕緊上貼片，上完貼片就能解決問題，這是非常片面的。當(dāng)談到B站商業(yè)化時(shí)，其實(shí)是UP主與平臺端
2個(gè)人，一年利潤2500W
周五的時(shí)候，兩個(gè)朋友過來聊天。他們做了一款SaaS工具，想讓我給他們提點(diǎn)建議。建議談不上，頭腦風(fēng)暴吧。兩個(gè)小時(shí)，還真碰撞出來一些火花?？缇撤较蜻€是有很多工具機(jī)會(huì)的，而且跨境賣家們的付費(fèi)的習(xí)慣，不論
抖音生活服務(wù)，破圈大眾
生活服務(wù)業(yè)務(wù)，抖音這兩年一直在嘗試突破的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，在今年的618，發(fā)生了一些微妙的變化。有好幾個(gè)朋友在618期間，在抖音買了很多商家券，有北京郊區(qū)的奢華民宿，高端餐廳，也有迪士尼門票和三亞豪華雙人游
策略：制造分享欲
社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)UGC口碑內(nèi)容，是品牌資產(chǎn)的基本盤。我想大家都認(rèn)同這一點(diǎn)，所以從KOL到KOC，從福利分享到內(nèi)容種草，本質(zhì)上都是通過利益誘導(dǎo)，讓不同層次的創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容，以擴(kuò)充品牌的社交內(nèi)容資產(chǎn)。
種草，從項(xiàng)目到日常
當(dāng)“種草”不再是新詞，品牌開始常態(tài)化種草時(shí)，需要重新思考種草的營銷價(jià)值。一開始的直播賣貨是事件，要預(yù)熱、蓄水、爆發(fā)一套流程下來，創(chuàng)造出驚人的GMV，要的是個(gè)面子?，F(xiàn)在直播賣貨是渠道，每天播17小時(shí)，基
創(chuàng)意要簡單，行動(dòng)要有力
大家越來越擅長做復(fù)雜的創(chuàng)意，冗長的自我表達(dá)，高級的理解力，充滿內(nèi)涵與炫技的創(chuàng)意。在2倍速的社交網(wǎng)絡(luò)，品牌當(dāng)然需要高級的創(chuàng)意，但應(yīng)該盡量避免復(fù)雜的創(chuàng)意。通常來說，大家會(huì)認(rèn)為簡單創(chuàng)意等于粗暴的，
