中東市場(chǎng)分析—沙特篇
喜歡的朋友就關(guān)注我吧這是我寄幾的第85?篇文章中東是一個(gè)地理區(qū)域，以歐洲為參考坐標(biāo)劃分，指歐洲以東，并介于遠(yuǎn)東和近東之間的地區(qū)，而中東這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，總計(jì)包含了19個(gè)國(guó)家，包含海灣六國(guó)、塞浦路斯、伊朗、伊拉克、以色列、約旦、黎巴嫩、土耳其等。本篇將重點(diǎn)介紹沙
實(shí)戰(zhàn)分享
如何提高Drop Shipping選品成功率
上一篇文章發(fā)出以后，有兩個(gè)人給我指出了兩個(gè)不同的問(wèn)題。一位好友指出，在公開(kāi)場(chǎng)合公開(kāi)分享工具賬號(hào)不太合適。有道理，改正。我媳婦指出，文章有干貨，但是調(diào)性有問(wèn)題。有道理，改正。很慶幸，總有人在我要偏離軌道的時(shí)候提醒我。同一個(gè)話題，換種寫(xiě)法，就是另外一種感覺(jué)，放心，
用戶增長(zhǎng)之構(gòu)建增長(zhǎng)模型
這是我寄幾的第83?篇文章??互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長(zhǎng)模型是是將公司業(yè)務(wù)歸納總結(jié)成一個(gè)數(shù)學(xué)公式的邏輯，這個(gè)公式涵蓋了影響產(chǎn)品收益的所有因素。比如各個(gè)渠道帶來(lái)的用戶增長(zhǎng)及用戶流失情況等，體現(xiàn)出了用戶增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)模型主要作用是幫助我們?nèi)?、?jiǎn)單和結(jié)構(gòu)化的
上班族如何發(fā)展副業(yè)（一）
今天聊點(diǎn)熱門(mén)話題，聊聊上班族如何發(fā)展副業(yè)?，F(xiàn)在大家都在談副業(yè)，或者復(fù)業(yè)，不用太糾結(jié)概念，主要是要發(fā)展多渠道收入來(lái)源。輝哥在《人生護(hù)城河》這本書(shū)里，提出了一個(gè)適合大部分上班族的收入模型：本職工作的收入，用來(lái)滿足基本生活所需；第二種收入，用來(lái)玩和發(fā)展興趣，以滿足自
你的廣告被同一個(gè)用戶看了幾遍？
這是我寄幾的第81?篇文章我們的廣告投放出去，優(yōu)化師是否有想過(guò)，為什么有時(shí)候各項(xiàng)轉(zhuǎn)化都正常但是花了一段時(shí)間就花不出去錢(qián)了，是否有人多次看到到了你投放的廣告，我們廣告的覆蓋范圍最大是多少這些問(wèn)題呢。如果你開(kāi)始研究這個(gè)問(wèn)題，那么就不得不關(guān)注以下三個(gè)指標(biāo)：I
用戶增長(zhǎng)支點(diǎn)之挖掘產(chǎn)品的啊哈時(shí)刻
這是我寄幾的第80?篇文章很多用戶增長(zhǎng)的書(shū)籍中講的“啊哈時(shí)刻”原本是一個(gè)心理學(xué)概念，是指思考過(guò)程中的一種特殊的、愉悅的體驗(yàn)，其間你會(huì)突然對(duì)之前不明朗的某個(gè)局面產(chǎn)生深入的認(rèn)識(shí)。啊哈時(shí)刻就是這種讓用戶感到興奮的點(diǎn)。新用戶在體驗(yàn)產(chǎn)品的的時(shí)候，在某一時(shí)刻
再談DTC：四個(gè)獨(dú)立站給我的啟發(fā)
去年底我寫(xiě)過(guò)一篇文章：2020年如何掘金獨(dú)立站。我說(shuō)精品垂直站是比較適合獨(dú)立站中小賣(mài)家的一種模式，或者用現(xiàn)在時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)，就是DTC模式（DirectToConsumer）。用DTC的思路來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)就是DTC營(yíng)銷(xiāo)，用DTC的思路來(lái)做品牌，就叫做DTC品牌。也
廣告優(yōu)化，創(chuàng)意才是最重要的
關(guān)注公眾號(hào)，偶爾（如果不鴿）更新投放經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公眾號(hào)回復(fù)“微信群”一起加群討論投放技巧（上班摸魚(yú))，分享轉(zhuǎn)發(fā)的人祝你爆量。這兩天和幾個(gè)優(yōu)化師朋友聊的比較多，大家聊到廣告素材的時(shí)候基本還是能達(dá)成共識(shí)的，技巧多牛逼也是加分項(xiàng)，素材創(chuàng)意牛逼才是投放最重要的事情。我自
用戶增長(zhǎng)的基礎(chǔ)-PMF
這是我寄幾的第78?篇文章我們?cè)谧鲇脩粼鲩L(zhǎng)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)遇到這樣一種情況，我們與別的公司的產(chǎn)品非常類似，起步時(shí)間也是一樣，推廣運(yùn)營(yíng)手段也非常相似，但對(duì)方的產(chǎn)品就做起來(lái)了，自己的產(chǎn)品卻沒(méi)有多少流量。造成這樣的結(jié)果，可能的因素之一是我們的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到（P
用戶增長(zhǎng)的四大驅(qū)動(dòng)力
這是我寄幾的第76?篇文章我們?cè)谘芯坑脩粼鲩L(zhǎng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市面上很多關(guān)于用戶增長(zhǎng)的方法論，比如社交裂變、紅包分享等。這些方法都在告訴我們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)用戶的告訴增長(zhǎng)，但如果沒(méi)有理解用戶增長(zhǎng)的根本，沒(méi)有搞清楚自家產(chǎn)品所處的時(shí)期和發(fā)展階段，一味的追求這些方法的應(yīng)
