疫情洞察：基于當(dāng)下，正向治愈
品牌怎樣做消費者洞察？如何基于洞察輸出創(chuàng)意，并獲得廣泛傳播？偉大的品牌總能洞察社會情緒，與更廣泛的大眾產(chǎn)生共鳴，在與消費者的溝通中，促進社會價值觀的良性循環(huán)。洞察的基本邏輯是——基于當(dāng)下。洞察當(dāng)下的社
品牌出海
品牌生長，首先塑造“大牌氣質(zhì)”
包括網(wǎng)紅品牌、國貨品牌、渠道品牌等類似品牌，很多都缺乏一種“大牌氣質(zhì)”。不是新品牌的網(wǎng)紅感，而是稍稍后退的沉穩(wěn)、可靠、持久的氣質(zhì)。一種更有安全感的消費，你不會擔(dān)心這個品牌隨時倒閉，也不會覺得他
趨勢：經(jīng)營型創(chuàng)作者
北京東三環(huán)路邊的廣告牌，換成公益廣告了。在各類不同渠道聽說，所有不帶貨的自媒體與KOL廣告收入嚴(yán)重下滑，甚至一些MCN開始倒閉。我想這是真實發(fā)生的，品牌削減廣告預(yù)算，是今年的普遍共識。當(dāng)自媒體KO
品牌資產(chǎn)，從營銷到運營
“運營”的概念，伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有運營部門。而“品牌”，在過往的理解中是無形資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)帶來產(chǎn)品溢價。一直以來，品牌資產(chǎn)僅停留在概念層面，即不能看見也無法量化，通過營銷事
種草策略：精細種草，深度影響
現(xiàn)在做營銷，言必稱種草，無論是新品上市還是活動推廣，種草似乎已經(jīng)成為品牌觸達消費者的標(biāo)配。然而，在種草營銷熱潮中，我觀察到許多品牌在實際操作中并未真正抓住種草的核心，反而陷入了一些誤區(qū)。有些品牌盲目
小米，第二次品牌蛻變
小米品牌現(xiàn)在的戰(zhàn)略，是品牌高端化轉(zhuǎn)型。在愈發(fā)成熟的智能手機市場，中國手機品牌的高端化，是必須要做的戰(zhàn)略升級。小米過去13年的生長路徑，非常值得作為案例聊一聊。成功的品牌分兩類，一類是稀里糊涂踩
以流量邏輯，理解品牌冠名
談起冠名營銷，首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會內(nèi)容等等，品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎？或者是內(nèi)容帶來的流量，以及流量附帶的內(nèi)容屬性？如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名，我們就會被框住，
抖音世界杯：大節(jié)點，短平快
世界杯營銷，在此之前幾乎是大品牌的VIP俱樂部。世界杯與奧運會等大節(jié)點，是大眾傳播中稀缺的中心化資源，但涉及到平臺轉(zhuǎn)播權(quán)，賽事版權(quán)，明星代言等限制，幾乎只有大預(yù)算的大品牌參與，從全球賽事贊助，到頂級
