DTC 網(wǎng)站講述“品牌”和“產(chǎn)品”故事案例實(shí)戰(zhàn)
對(duì)于DTC網(wǎng)站，提供專(zhuān)門(mén)用于“講述品牌故事”和“展示獨(dú)特產(chǎn)品品質(zhì)”的頁(yè)面有助于用戶，并且對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，這是他們決定是否購(gòu)買(mǎi)特定DTC品牌的關(guān)鍵考慮因素。研究表明，在直接面向消費(fèi)者的小型目錄
品牌出海
案例 | 14家頂級(jí)英國(guó)本地家居和園藝品牌及網(wǎng)站案例！
近年來(lái)，家居和園藝品類(lèi)在海外蓬勃發(fā)展，這一增長(zhǎng)的很大一部分貢獻(xiàn)者是千禧一代和Z世代。這背后的唯一原因是，這些世代的人們都有購(gòu)買(mǎi)新房的共同目標(biāo)。然而，鑒于房地產(chǎn)成本不斷上漲，并不是每個(gè)人都能買(mǎi)得起新
高能時(shí)刻｜海外通脹環(huán)境下，品牌電商出海如何實(shí)現(xiàn) 10 倍營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)？
點(diǎn)擊藍(lán)字關(guān)注我們｜正文3186?字，預(yù)計(jì)閱讀8?分鐘｜“以往鋪貨或者海量的廣告投放模式越來(lái)越難走通，做品牌逐漸成為出海的必經(jīng)之路。營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不是你在賣(mài)什么產(chǎn)品，而是你在給別人講什么故事。每一分錢(qián)投
品牌增長(zhǎng)的阻力：對(duì) “競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手” 的認(rèn)知偏差
很多跨境品牌操盤(pán)手認(rèn)為：自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是和自己定位類(lèi)似的品牌。因?yàn)楦鶕?jù)傳統(tǒng)的品牌定位理論，大家會(huì)把目光聚焦在所謂的細(xì)分市場(chǎng)里，縮小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的范圍。此外，很多付費(fèi)和免費(fèi)的教程會(huì)邏輯清晰地教會(huì)你
「品牌信任提升全方位解碼 7」2023年最全避坑指南
重要提醒PandaMoboACE自檢功能為了方便出海賣(mài)家更容易掌握提升消費(fèi)者體驗(yàn)的技巧，遇到問(wèn)題時(shí)可以迅速解決，PandaMobo在公眾號(hào)上推出了“ACE自檢功能”，全天候幫助大家實(shí)現(xiàn)跨境電商全流程
「品牌信任提升全方位解碼 6」年終大促全面?zhèn)鋺?zhàn)清單！
商務(wù)管理平臺(tái)√為所有用戶啟用商務(wù)管理平臺(tái)雙重驗(yàn)證，以保障賬戶的安全性。√確認(rèn)商務(wù)管理平臺(tái)ID已經(jīng)提交給直客團(tuán)隊(duì)完成商務(wù)管理平臺(tái)歸因。賬戶內(nèi)容品質(zhì)√廣告賬戶：定期檢查花銷(xiāo)上限、是否存在賬戶被誤封
品牌案例｜看 Pair Eyewear 如何打破眼鏡品類(lèi)低復(fù)購(gòu)局面，實(shí)現(xiàn) 8,800% 搜索增長(zhǎng)
點(diǎn)擊藍(lán)字關(guān)注我們｜正文4302?字，預(yù)計(jì)閱讀11?分鐘｜你是不是每年換季的時(shí)候都會(huì)購(gòu)買(mǎi)新衣服，但是配了一副質(zhì)量不錯(cuò)的眼鏡一戴就是三五年？為什么人們可以天天換衣服，而眼鏡卻年年不變？在小U看來(lái)，
初創(chuàng)跨境電商DTC品牌發(fā)展人才策略
初創(chuàng)企業(yè)是要引進(jìn)人才，但千萬(wàn)不能一上來(lái)就學(xué)大企業(yè)的人才建設(shè)模式，因?yàn)閮烧叩纳鎵毫ν耆煌?。針?duì)初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)，借鑒湯君健老師在《中小企業(yè)識(shí)人用人一本通》總結(jié)出跨境“人才策略工具”，包含兩個(gè)維度：
品牌出海|占據(jù)美國(guó)快時(shí)尚30%份額，SHEIN是如何在YouTube上收割Z世代女性用戶的？
短視頻這兩年可以說(shuō)是風(fēng)頭無(wú)兩，許多出海企業(yè)都卯足了勁，想在TikTok上分走一塊流量蛋糕。但是短視頻的崛起并不意味著長(zhǎng)視頻的衰敗，以YouTube為主的長(zhǎng)視頻平臺(tái)仍舊在影響用戶心智及購(gòu)買(mǎi)決策上起到
品牌出海|市值超越Adidas躍居全球第二！營(yíng)銷(xiāo)鬼才Lululemon如何成為中產(chǎn)女性收割機(jī)？
2022年7月，Lululemon市值一度超越Adidas，成為全球第二大運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)品牌，僅次于耐克。不打廣告，不請(qǐng)明星代言，Lululemon究竟用了什么樣的營(yíng)銷(xiāo)方式使得它在賣(mài)出高客單價(jià)的同時(shí)
