抖音電商，從渠道到陣地
變化與生長(zhǎng)，總是更令人著迷。抖音電商的崛起中，伴隨著令人意外的驚喜。一開(kāi)始，我堅(jiān)定地認(rèn)為直播賣(mài)貨是營(yíng)銷事件邏輯，在大主播直播間是為了做廣告，品牌策劃一場(chǎng)重磅直播本質(zhì)是營(yíng)銷事件。后來(lái)直播賣(mài)貨慢慢常態(tài)
品牌出海
抖音世界杯：大節(jié)點(diǎn)，短平快
世界杯營(yíng)銷，在此之前幾乎是大品牌的VIP俱樂(lè)部。世界杯與奧運(yùn)會(huì)等大節(jié)點(diǎn)，是大眾傳播中稀缺的中心化資源，但涉及到平臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)，賽事版權(quán)，明星代言等限制，幾乎只有大預(yù)算的大品牌參與，從全球賽事贊助，到頂級(jí)
?市場(chǎng)部困境：中小達(dá)人規(guī)模化
在更多營(yíng)銷項(xiàng)目中，達(dá)人成為重要的連接者。社會(huì)化媒體之前，廣告是絕對(duì)主導(dǎo)，廣告內(nèi)容+媒體投放是主流的傳播模式。隨著達(dá)人影響力更大，以達(dá)人為主導(dǎo)的營(yíng)銷戰(zhàn)役越來(lái)越多，兼顧內(nèi)容與傳播的達(dá)人，正在成為品牌
普通人做網(wǎng)紅，?幻覺(jué)還是機(jī)會(huì)？
似乎越來(lái)越多人開(kāi)始在抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)“起盤(pán)”做號(hào)，這里面包括了被大廠裁員的中年人，畢業(yè)不想工作的年輕人，難以回歸職場(chǎng)的寶媽，想要獲取免費(fèi)流量的創(chuàng)業(yè)者CEO，還有大量一邊摸魚(yú)打工一邊兼職的職場(chǎng)人。同
將深度內(nèi)容，作為營(yíng)銷起點(diǎn)
在被碎片內(nèi)容包圍的當(dāng)下，大眾仍需要深度內(nèi)容，品牌也需要深度內(nèi)容。深度內(nèi)容提供完整的思考邏輯，是真正可以塑造品牌心智的內(nèi)容。如果碎片內(nèi)容是用來(lái)“Killtime”，那么深度內(nèi)容則是用來(lái)“Savet
快手“村BA”，錨定新線
抖音、快手、小紅書(shū)、B站等頭部?jī)?nèi)容平臺(tái)的格局逐步穩(wěn)定，各家都不再糾結(jié)，開(kāi)始聚焦自身優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，塑造出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的商業(yè)化價(jià)值。今天我們談?wù)効焓?，快手聚焦的?yōu)勢(shì)是什么呢？上周末快手村B
增量時(shí)代拼規(guī)模，存量競(jìng)爭(zhēng)拼心智
消費(fèi)市場(chǎng)的共識(shí)是，增長(zhǎng)紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)是存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。以前是把蛋糕做大每個(gè)人分更多，現(xiàn)在是蛋糕就這么大如何分，存量競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是零和博弈，消費(fèi)者選擇品牌A，大概就不會(huì)選擇品牌B。接下來(lái)品牌的營(yíng)
新品牌，找到傳播“錨點(diǎn)”
新品牌們應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題：在產(chǎn)品力之外，品牌層面的獨(dú)特價(jià)值是什么？如何用一句話講清楚品牌，并被大眾所記住。比如我買(mǎi)了某個(gè)新品牌，朋友問(wèn)我這是什么品牌時(shí)，為什么要買(mǎi)，我的回答是什么？最近十年崛起的新品牌
探店，連接真實(shí)品牌
探店，在短視頻時(shí)代逐漸成為一種內(nèi)容類別，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，也成為一種營(yíng)銷方式。通常，我們理解的探店是餐廳、玩樂(lè)、網(wǎng)紅地標(biāo)等場(chǎng)所，聚焦本地生活的商業(yè)體，以達(dá)人探店的方式低成本獲得客流。但現(xiàn)在我也看見(jiàn)“探
